刘大洋

组织变革与文化转型

第一章 人类社会发展与组织变革1.人类发展的历史脉络2.人类发展过程中组织与社会的出现3.人类组织建设与社会发展都离不开变革能力4.人类发展与进步的历史就是组织变革的历史5.当前世界政治经济形势与组织变革第二章 组织变革与企业发展1.组织模式与企业运营状态2.企业发展离不开组织变革3.先进的组织形式推动企业进步4.组织变革管理是企业的主动应对5.组织变革能力是企业的战略管理

企业管理中的哲学思维

第一章 矛盾1.矛盾概念的国学内涵2.矛盾的基本哲学内涵3.矛盾反映了事物之间相互作用的状态4.矛盾在本质上属于事物的属性关系5.矛盾是逻辑的思维结构与形态第二章 矛盾论1.马克思主义哲学2.马克思主义哲学矛盾论3.矛盾论与唯物辩证法4.矛盾论与对立统一规律5.毛泽东同志的《矛盾论》第三章 哲学1.哲学一词的来源2.哲学的发展历史与学术脉络3.哲学概念背后的东西方文化差异

企业家精神的国学修养

中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时,更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量,建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者,我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库,汲取深邃的文化管理内涵,让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到的高度,这不仅需要西方管理学,更需要东方大智慧。第一章 何谓

企业家全球化视野与思维

第一章 世界经济的现状与格局1.当前世界经济现状与格局的主要特点2.当今全球企业增长的新引擎3.中国经济新常态4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.供给侧改革与企业发展的经营契机第二章 企业家精神1.什么是精神2.企业家精神的内涵3.企业家精神的国学修养4.企业家精神对企业发展的推动力5.企业家精神改变与影响着世界第三章 &

企业文化管理与建设

第一单元 企业文化一、文化概述1.国学的文化涵义(1)易经(2)说文解字(3)黄帝内经(4)论语2.现代的文化涵义(1)程序(2)流程(3)软件3.文化的基本特征4.文化的基本属性二、企业文化概述1.企业文化的源起2.企业文化的涵义3.企业文化的2种形式(1)生产文化(2)精神文化4.企业文化的3个层次(1)表象(2)行为(3)思想5.企业文化的5个要素(1)环境(2)价值观(3)英雄

情商领导力

第一章 情商概述1.人的情绪特征及其心理特质2.反映人的情绪变化的商数称为情商 3.与人格相关的商数还有智商、逆商与灵商等4.情商对人生的影响更为深远5.真正的领导力都需要高情商第二章 情商领导力1.职务性权力不是真正的领导力2.非职务性权力才是真正的领导力3.领导魅力来自领导的情商4.领导者的情商密码5.是情商造就了领导者第三章 情商领导力的修炼1.创造

孙子兵法与领导战略

第一章 孙子生平与历史地位1.孙子基本概况2.孙子兵法诞生的时代背景3.孙子在中国历史中的位置4.孙子与同时期思想家的关系5.孙子兵法在国学体系中的重要性第二章 国学简论1.何谓国学2.国学概念的出现与形成3.国学在人类文明中的地位4.国学与兰学、汉学的区别与联系5.国学的基本内容与核心范畴6.国学的中心思想与核心价值7.国学对当今管理的启发与意义第三章 孙子兵

人心领导力

第一章 深刻认识人心领导力1.日常所说的领导只是职务拥有者2.真正的领导是指拥有影响力的人3.通过职务获得的权力无法产生真正的领导力4.真正的领导者需要拥有真正的领导力5.检验领导力的唯一标准是人心6.真正的领导力的表现形式是驱动人心第二章 领导力从何而来1.职务性权力2.非职务性权力3.领导魅力来自影响力与凝聚力4.影响力的力量源泉是人心5.凝聚力的力量源泉是人心6.

韧性领导力

第一章 深刻认识领导力1.日常所说的领导只是职务拥有者2.真正的领导是指拥有影响力的人3.通过职务获得的权力无法产生真正的领导力4.真正的领导者需要拥有真正的领导力5.检验领导力的唯一标准6.真正的领导力的表现形式第二章 韧性与领导力1.什么是韧性2.韧性在领导力的体现3.领导力来自韧性4.韧性领导力的源泉5.韧性领导力的密码6.韧性造就领导者第三章 韧性

提高管理者的影响力

第一讲 人格魅力——品德修养1.什么是人格2.心理学对人格的科学分析3.人格在现代管理过程中的重要作用4.人格魅力与管理者影响力之间的关系5.人格魅力的6项核心内容 (1)合作(2)积极(3)自信(4)乐观(5)宽容(6)感恩6.人格魅力的6项核心内容的训练方法7.人格魅力的国学素养与培养、提升(1)易经(2)儒学(3)道家(4)法家(5)兵家8.古往今来优秀管理者人格魅力品鉴第二讲