刘新华

标准化管理

问题:一.粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样,问题越来越多!二.很多中国企业在快速的‘野蛮生长’,最后却是‘暴毙而终’!三.很多中国企业管理者每天都是在救火中度过!四.很多中国企业常规的例行事务少,大部分都是例外,所以管理者真的很忙!五.为什么我们设计了那么多流程,还是不好使呢?六.为什么我们设计了那么多制度,可是并不好

商户拓展与谈判

《商户拓展与谈判》课程,希望结合现有消费市场的特点,针对银行市场从业人员而设计的,紧密联系市场的实际工作,采用课堂演练、案例分析、角色扮演等授课方式,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以学员自己在实际商务工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际情况的工作思路。

系统化的变革管理

——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题;为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗

商户分期&大额专项分期营销策略

主讲:刘新华6课时课程大纲一、信用卡行业分期市场的概况1.信用卡分期业务发展趋势2.信用卡各类分期业务(大额、商户、账单、商品)市场情况3.同业对于分期业务的发展对比二、信用卡创收渠道1.新客户权益礼包策略(特色权益收入)2.老客户商户引流资源补贴策略(广告费用收入)3.特惠商品内购/分期策略(供应链收入)4.消费场景分期商户补贴手续费策略5.悦享分期卡渠道策略6.大额分期