刘秋华

人力资源战略规划与人才盘点

一、人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略-组织核心能力分析-评估当前人力资源绩效与现状2.制定人力资源管理战略-制定人力资源战略需要考虑哪些问题?-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标? 3.明确人力资源战略规划主要内容-组织未来的成功需要什么样的人才?-为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资

刘秋华

刘秋华简介北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)。全面绩效管理模型创立者及实践者。企业变革实践者与推动者,助推了多家企业变革成功。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、南昌大学EMBA、北京市委党校国资委、国务院国资委等特邀专家讲师。著有畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻

建立精神共同体-企业文化建设

如何进行企业文化建设助推企业变革和发展?企业文化建设分哪几个部分?如何提炼企业价值观?如何建立企业文化落地践行体系?如何打造创新性企业文化?如何解决员工信仰哲学(精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等)问题?等等。

目标与绩效管理

课程目标:1、掌握计划目标制定流程与方法;2、掌握战略澄清与解码的方法(计划目标自上而下分解方法)3、关键绩效指标(KPI)提取方法4、目标与关键成果(OKR)在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲:第一讲:公司年度计划目标制定与分解第一节:公司年度计划目标制定流程(年度计划推演;统一思想、统一行动)1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动

企业人才发展管理

企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”,让各级管理者共同承担起人力资源管理责任,成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出:人力资源管理是企业取得商业成功及可持续发展的关键因素。人才发展管理的核心本质是什么?如何在理解和掌握人才发展管理本质的基础上,高效应用人力资源管理工具以

股权激励设计

企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段,如果做长期激励,从哪里入手?为什么有些公司做了长期激励,但效果并不好,问题在哪里?股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划,应该选择哪种股权激励方式?如何设计实际操作方案?课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法

招聘全攻略

第一单元招聘标准体系(一)招聘的匹配度分析案例:“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”(什么是“适者适岗”?)(二)企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准(三)设计有效预测实际业

如何做好人力资源战略规划

主讲:刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?3.人力资源规划主要关注哪些内容?4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导

人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设

第一讲 对人才梯队建设的全面认识1.1 问题的提出:人才短缺限制了企业的发展(两个案例)1.2 什么是人才梯队建设1.3 人才梯队建设:基本问题与理念第二讲 人才梯队建设第一步:挑选人才2.1设计人才准入标准2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准(优秀标准)2.3人力资源盘点(“年检”)人才盘点的关键点和流程l人才盘点的意义是什么?5个案例看人才

做好绩效管理,提高执行力,实现业绩突破

企业在不同发展阶段及现状内,是否应采用不同的绩效管理战略和模式? 如何快速提高企业执行力,改变工作低效的局面?有效实施绩效管理的基本前提是什么?如何根据企业所处发展阶段及现状,精准地设计绩效管理模式、方法? 如何自上而下设定和分解绩效指标?如何自下而上完成目标?如何客观公正地做好绩效考核工作?让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样?如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任,清除部