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业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）

业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
财务管理 2024年08月23日

制造业班组长综合技能提升

制造业班组长综合技能提升
时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。班组长负责工序全面行政管理工作，对本工序生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责，是本工序安全生产的第一责任者。对于升的班组长来说，由以前的一个小团队，负责其QSDSM项目到现在工序生产运营的全面管理
制造生产 2024年06月22日

新一代AI技术如何落地制造业

新一代AI技术如何落地制造业
【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程时间】3-6小时【课程大纲】一、AI技术的分层（0.5h）1、通用VS专用▪什么是AI：AI是用数学模拟人类智慧的技术▪专用AI技术：用自己企业的数据，训练专属自己的AI算法▪通用AI技术：使用别人做好的AI算法，做自己企业
制造生产 2024年11月23日

当前宏观经济形势 制造业趋势及应对

当前宏观经济形势 制造业趋势及应对
对我国的宏观经济政策、人民币的汇率和价格水平产生影响，从而造成我国经济的不确定性。2022年， 在复杂多变的内外部环境下，如何长期保持经济持续健康发展，行业如何在“十四五”时期乃至更长发展阶段实现高质量可持续发展， 都是需要我们认真思考问题。
制造生产 2024年09月10日

工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例

工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例
传统企业的本质，不是指所在的行业是传统的，或者提供的产品与服务没有包含高新技术，而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代
制造生产 2024年10月30日

破解制造业困境

破解制造业困境
—亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题课程背景过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：›美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造›中国人工成本节节攀升›中国冲刺产业链核心环节阻力重重面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消灭浪费，那么
制造生产 2024年06月22日

制造业数字化转型实践精要

制造业数字化转型实践精要
培训目标：1、让受训者建立数字化时代管理者和员工的关于数字化转型的意识。2、理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准的运营、构建生态和进行业务模式的创新。3、先导业务痛点和数字化转型解决方案如何赋能企业可持续健康成长。培训大纲：一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路1、数字化转型为企业带来的六大竞争力(1)构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户(2)链接科技创新和客
制造生产 2024年10月07日

制造业供应链协同管理与运营分析

制造业供应链协同管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。
物流采购 2024年08月10日

制造业数字化转型意识、技术和方法

制造业数字化转型意识、技术和方法
以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR/VR、网络安全等给制造业带来的深刻冲击和变化。
制造生产 2024年10月18日