郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师
历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位；
获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队；
跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监
辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商
擅长领域
基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值，求实人力资本
主要做咨询辅导、主要聚焦跨境这块，主要做咨询辅导、只做定制课程和华为系列的标准课程
主要咨询辅导主题：
《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》
《企业需要什么样的企业文化？》
《跨境电商组织管理要点有哪些？》
《科学分钱：跨境电商薪酬激励》
《跨境企业干部梯队怎么建设？》
《我们怎么做未来2-3年战略？》
《个人和组织如何做高质量决策？》
《如何开好经营分析会？》
《目前适合采取什么组织人才策略？》
《两张表的管理逻辑和应用研讨》
《企业需要什么样的一级部门负责人？》
《如何做好薪酬包的投资管理？》
《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》
《创业者眼里的机会和挑战！》
《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》
《我们真的需要产品部门和产品经理么？》
《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》
《跨境电商组织销售能力如何构建？》
《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》
《公司变革：跨境电商应该做些什么？》
《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》
《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》
《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》
《跨境电商：从产业链的视角的机会与挑战！》
