华为人力资源

华为人力资源管理

华为任正非说:每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人,才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

魏巍

魏巍—前华为大学专家,软件全球能力中心学院院长;前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展,荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。主讲

华为人才规划与招聘面试

1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像