课程简介
华为全球化的成功离不开，海外市场的成功， 海外市场的成功，最关键的因素是对人的管理的成功。
任老板说：“人才永远是公司最重要的资产， 21世纪是知识经济的时代，是人才竞争最激 烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力 资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革， 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种 状况，帮助企业更好的培养、管理和激励好 海外人才。
课程大纲
第一部分 华为海外组织架构和HR管理体系
选：招聘，用：绩效管理，育：培训， 留：激励政策，职业通道等
第二部分 华为全球化各阶段遇到的业务、HR管理挑战和主要措施
1996-1999探路阶段
2000-2004跑马圈地
2005-2010跨文化管理
2011-2020全球化成熟管理
第三部分 华为海外HR管理
国际派遣制度和轮岗制度、海外干部管理、 绩效管理、海外的培训、行政支撑、海外激励、海外跨文化管理
第四部分 华为海外HR管理案例分享
本地员工管理、本地员工辞退纠纷、跨文化融合、中方员工食堂、海外艰苦生活等
