课程简介
自“一带一路 ”倡议以来，越来越多的企业开展全球化的战略布局。而随着 海外市场的不断扩大，海外人才的管理问题也日益显露。例如：国内外的组织架 构如何拉通、国内外的考核机制如何做到相对公平、外派人员如何培养以及如何激励、海外本地员工如何管理等一系列问题。
华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底，华为的全球员工总数达 19.4 万人，在海外聘用的员工总数超过3.7 万人，海外员工平均本地化率约 67%。
本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革， 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。
课程特色
1. 实战+落地：本课程是讲师十八年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。
2. 咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。
课程时长 两天：12 课时
授课方式 现场讲解+案例解析+互动答疑
课程大纲
第一部分 基本概念
1. 华为人力资源管理的基本出发点
2. 华为人力资源管理的坚实基础
3. 华为人力资源管理的理念与实践体系
【头脑风暴】华为 HR 管理的精髓是什么？
第二部分 华为人力资源组织架构
1. 集团组织架构
2. 海外代表处组织架构
3. 华为全球 HR 组织架构
4. 华为 HR 大纲
【头脑风暴】集团组织架构与海外组织架构之间的内在逻辑关系是什么？
第三部分 华为任职资格体系
1. 华为的资、岗、级、薪
2. 华为的职位体系
3. 华为任职资格通道
4. 岗位职级与薪资关系
【头脑风暴】“盐碱地 ”与“粮仓 ”的岗位职级如何设定？如何调配？
第四部分 华为海外 HR 管理发展阶段
1. 海外员工的组成
2. 中方外派员工的管理制度
3. 中方外派员工的轮岗机制
4. 华为海外四大发展阶段以及各个阶段的挑战与管理方案
第五部分 华为海外员工的激励机制
【头脑风暴】任总在华为的股份是多少？海外本地员工成本高还是中方外派高？
1. 海外员工薪酬激励的四大阶段
2. 虚拟受限股（中国籍员工）
3. TUP 股权激励计划（中方和本地骨干）
第六部分 华为海外干部管理
1. 中方外派干部管理——干部四力
2. 中方外派干部管理——业务架构
3. 中方外派干部管理——选拔要求
4. 中方外派干部管理——配备原则
5. 中方外派干部的管理——评价与激励
6. 海外干部素质模型：国家代表 CGM/大客户经理 KAM
7. 干部发展主要模式：7-2-1 模型
8. 干部梯队建设和后备干部培养
9. 海外干部继任计划
10. 干部监察机制
第七部分 华为海外绩效管理
1. PBC 概念、流程与挑战
2. 顶级人才管理
3. 低绩效管理
4. 考核周期、等级与比例
5. 海外国家代表 PBC 目标结构
第八部分 华为海外员工培训
1. 新员工培训
2. 青训班
3. 中基层管理者项目 FLDP
4. 高管研讨班
【头脑风暴】海外本地员工能否接受自我批判文化？
5. 干部自我批判
第九部分 跨文化管理
【头脑风暴】海外本地员工能不能加班？有了永久合同，但绩效很低，能不能辞退？如何辞退？
1. 跨文化管理“6R ”法则
2. 物质奖励与精神文明建设
第十部分 案例分享
注：课程具体内容请以授课老师现场讲解为主
课程收益
1. 帮助企业管理者搭建全球化的人力资源组织架构，支撑企业战略的落地；
2. 提前预估海外 HR 管理可能会面临的困境与挑战，帮助企业管理者提前做好相关规划与措施；
3. 帮助企业管理者掌握外派人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑海外业务发展的专业人才队伍；
4. 帮助企业管理者掌握绩效管理的相关理论和常用工具，用好组织绩效管理和个人绩效管理，促使企业战略落地，牵引组织和个人的持续绩效改进；
5. 帮助企业管理者掌握海外干部培养与管理机制，提高企业高层次人才比例，以支撑企业海外市场的加速发展；
6. 帮助企业管理者掌握激励管理的相关理论和常用工具，用好物质激励和非物质激励，激活组织、激发个体；
