华为管理

丁守海

丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海,曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工

华为管理的“道与术”

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

如何激发企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”

【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移,最终达到热平衡,在不能做功”这种情况称为“热寂”,这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡,而我们必须逆向做功,用水泵把水抽到高处,这样企业就会恢复活力,这个过程就叫‘熵减’”。▪ 企业的组织越来越厚重,规则越来越多,部门墙越来越厚重?▪ 公司很多高管、创业元老封闭保守,不愿意

华为何以成为世界第一的

华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理,寻找值得我们学习之处。