主讲：王程老师
【课程背景】
在VUCA时代，企业持续增长不再依赖单一优势，而需要构建系统性的经营能力。华为从2万元起步到年收入超千亿美元，其核心成功之道在于构建了"战略×组织×执行×文化"四维一体、相互赋能的经营系统。这四大要素如同马车的四个轮子，只有协同转动、同频共振，才能驱动企业持续前行。
当前企业在经营管理中面临四大系统性挑战：
· 战略脱节：战略规划与执行落地之间存在巨大断层，战略"天上飞"，执行"地上爬"
· 组织僵化：科层制组织无法快速响应市场变化，部门墙厚重，协同成本高昂
· 执行乏力：缺乏将战略转化为结果的系统执行力，目标层层衰减，结果大打折扣
· 文化虚设：价值观停留在墙上，无法真正指导行为，文化与管理实践"两张皮"
本课程深度解析华为经营系统的构建路径、运作机制与落地方法，帮助企业构建四维协同的增长引擎，实现从机会增长到能力增长的转变。华为用30年实践验证：用管理规则的确定性对抗市场不确定性，是企业持续增长的核心密码。本课程以华为三次战略转型（农村包围城市→国际化→生态协同）为蓝本，提炼出可迁移的“战略-组织-执行-文化”黄金四角模型，帮助企业构建属于自己的经营作战系统。
这不是一场关于华为的故事会
而是一次构建企业自身“经营作战系统”的深度锻造
——用规则确定性对抗市场波动，用机制设计唤醒全员战斗力
【课程对象】企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
【课程收益】
1. 掌握BLM战略模型及战略解码方法，实现从战略规划到执行落地的闭环管理
2. 学习华为组织演进路径与铁三角运作机制，构建客户导向的敏捷组织能力
3. 掌握战略执行系统（PBC+经营分析+绩效管理），确保战略有效落地执行
4. 理解华为文化构建路径与方法，将价值观转化为具体的管理行为和员工行动
5. 获得20+实用工具模板，可直接应用于企业经营管理实践，提升管理效能
6. 构建四维协同的经营思维，提升系统领导力，推动企业持续健康发展
7. 学习华为经营管理的最佳实践，避免常见误区，缩短自我探索时间
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程方式】专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【课程大纲】
导入篇：企业经营的本质与系统挑战
核心问题：
· 为什么90%的战略规划最终未能有效落地？根源何在？
· 什么是"经营系统"？为什么需要四维一体？四者如何协同？
· 华为持续增长的底层逻辑是什么？哪些可以借鉴？哪些需要调整？
核心内容：
1. 企业经营的系统视角与演进阶段
o 从单点突破到系统致胜：企业不同发展阶段的重心演进规律
o 经营系统的四大维度：战略、组织、执行、文化内在联系与相互作用机制
o 案例：华为30年发展历程中的系统能力构建与关键转折点
2. 当前企业经营的核心痛点与根因分析
o 战略脱节：规划与执行"两张皮"的深层原因剖析
o 组织僵化：部门墙厚重，协同效率低的组织设计缺陷
o 执行乏力：目标衰减，结果打折的过程管控缺失
o 文化虚设：价值观与行为背离的文化落地难题
o 互动研讨：学员企业经营管理中的最大痛点分享与归类
3. 华为经营四驾马车的协同效应与飞轮模型
o 战略决定方向：在哪里竞争、如何取胜的战略选择逻辑
o 组织提供保障：如何分工、如何协同的组织设计原理
o 执行实现结果：如何落地、如何达标的执行保障机制
o 文化驱动行为：如何思考、如何行动的文化引导作用
o 四维协同的经营飞轮模型：正向循环的启动与加速机制
o 案例：华为某业务单元四维协同实践与业绩突破历程
4. 课程价值地图与学习目标对齐
o 课程总体框架与学习路径设计
o 学员学习目标与期望收益确认
o 互动环节：学员个性化学习需求收集与课程调整
第一讲：战略篇——战略制定与解码执行
核心问题：
· 如何制定清晰有效的战略？如何确保战略共识？
· 如何将战略转化为可执行的目标与行动？
核心内容：
1. 战略规划与洞察（BLM模型深度解析）
o 市场洞察：PEST+五力模型+SWOT的综合应用方法与技巧
o 战略制定：业务设计、创新焦点、战略意图的协同设计
o 战略共识：战略沟通与对齐的方法论与实操工具
o 工具：《战略地图》、《业务设计画布》、《战略意图表述模板》
o 案例演练：某业务单元战略规划模拟与研讨
2. 战略解码与目标分解（从战略到行动的关键转化）
o 战略解码方法论：从战略到关键任务的转化流程与技巧
o 目标分解：公司-部门-个人目标对齐的方法与工具
o 指标设计：平衡计分卡与关键绩效指标的设计原则
o 工具：《战略解码表》、《目标分解矩阵》、《KPI设计清单》
o 小组练习：战略目标分解实操演练与点评
3. 战略执行与复盘机制（确保战略落地的管理实践）
o 战略执行监控：经营分析会机制的设计与运作要点
o 战略复盘：季度复盘、年度调整的方法与流程
o 战略迭代：基于执行反馈的战略优化与调整机制
o 工具：《经营分析会模板》、《战略复盘清单》、《战略调整决策矩阵》
o 案例：华为某产品线战略解码与执行全过程深度复盘
4. 战略管理常见误区与规避策略
o 战略脱离实际：如何确保战略与执行能力的匹配
o 战略频繁调整：如何把握战略定力与灵活性的平衡
o 战略沟通不足：如何建立全员战略共识与承诺
o 互动研讨：学员企业战略管理中的难点与对策
第二讲：组织篇——组织设计与能力构建
核心问题：
· 如何设计客户导向的组织架构？如何平衡效率与敏捷？
· 如何打破部门墙，提升协同效率？如何建立有效的协同机制？
· 如何构建支撑战略的组织能力？如何实现组织能力的持续提升？
核心内容：
1. 组织设计原则与演进路径（匹配战略的组织演化）
o 客户导向的组织设计原则与架构选择逻辑
o 从职能型到矩阵型的演进路径与关键转折点
o 组织变革的关键成功因素与风险管控方法
o 工具：《组织设计评估矩阵》、《组织演进路径图》
o 案例：华为三次重大组织变革历程与经验教训
2. 组织协同机制建设（打破部门墙的实践方法）
o 铁三角运作机制：AR-SR-FR角色定位与协同工作模式
o 流程化组织：LTC、IPD、ITR流程与组织匹配的设计要点
o 决策机制：授权体系与决策流程的优化方法
o 工具：《组织效能评估表》、《协同机制设计图》、《授权体系表》
o 角色演练：铁三角协同决策模拟与问题解决
3. 组织能力构建路径（从个人能力到组织能力）
o 能力模型：关键岗位能力定义与评估方法
o 人才管理：选育用留体系构建与运作机制
o 知识管理：知识沉淀与传承机制的设计与实施
o 工具：《岗位能力模型模板》、《人才盘点矩阵》、《知识管理流程》
o 案例：华为海外代表处组织能力构建实践与本地化策略
4. 组织管理常见问题与解决方案
o 矩阵组织双重汇报：如何解决决策效率问题
o 跨部门协作困难：如何建立有效的协同机制
o 组织能力建设：如何实现从个人能力到组织能力的转变
o 互动研讨：学员企业组织管理中的挑战与应对策略
第三讲：执行篇——执行系统与绩效管理
核心问题：
· 如何建立高效的战略执行系统？如何确保执行不走样？
· 如何将目标转化为员工日常行动？如何建立持续改进机制？
· 如何通过绩效管理驱动战略执行？如何实现绩效管理闭环？
核心内容：
1. 战略执行系统构建（从目标到结果的管理体系）
o 目标管理系统：PBC（个人业绩承诺）的设计与实施要点
o 经营分析系统：数据驱动的经营决策机制与分析方法
o 项目管理系统：重大项目跟踪与管控机制设计
o 工具：《PBC模板》、《经营分析看板》、《项目跟踪清单》
o 案例演练：PBC目标设定与分解实操练习
2. 过程管控与绩效跟进（确保执行落地的管理实践）
o 绩效目标设定：SMART原则在实际工作中的应用技巧
o 绩效过程跟进：周报、月报、例会机制的设计与运作
o 绩效反馈与辅导：一对一沟通的技巧与方法论
o 工具：《绩效跟进表》、《辅导对话指南》、《例会管理清单》
o 角色扮演：绩效辅导对话模拟与点评
3. 绩效评估与结果应用（闭环管理的关键环节）
o 绩效评估：强制分布与相对评价的实施方法与注意事项
o 绩效应用：薪酬、激励、发展联动的机制设计
o 绩效改进：绩效提升计划的制定与跟踪方法
o 工具：《绩效评估表》、《激励设计矩阵》、《绩效改进计划》
o 案例：华为销售体系绩效管理实践与激励机制设计
4. 执行管理常见误区与改进策略
o 重结果轻过程：如何平衡过程管理与结果导向
o 绩效考核形式化：如何让绩效管理真正产生价值
o 执行偏差纠正：如何及时发现和纠正执行中的偏差
o 互动研讨：学员企业执行管理中的难点与改进思路
第四讲：文化篇——文化构建与落地深植
核心问题：
· 如何定义和构建匹配战略的文化？如何避免文化虚化？
· 如何将文化从理念转化为行为？如何建立文化落地机制？
· 如何通过文化驱动组织绩效？如何评估文化建设的成效？
核心内容：
1. 文化体系设计与构建（从价值观到行为标准）
o 文化诊断：现有文化评估与差距分析的方法与工具
o 文化设计：价值观、行为准则、管理理念的系统设计
o 文化传导：沟通传播体系的设计与实施要点
o 工具：《文化诊断问卷》、《价值观行为化清单》、《文化传播计划》
o 案例演练：价值观行为化转换练习与研讨
2. 文化落地与深植路径（从理念到实践的实施方法）
o 领导垂范：干部在文化建设中的角色与行为要求
o 制度保障：制度与文化的一致性审计与优化方法
o 氛围营造：文化仪式、活动、环境的设计与实施
o 工具：《文化落地行动计划》、《制度审计表》、《文化活动设计指南》
o 案例：华为"以客户为中心"文化构建历程与关键举措
3. 文化评估与持续优化（闭环管理的实践方法）
o 文化评估：员工感知度、行为符合度评估的方法论
o 文化审计：制度与文化一致性审计的实施流程
o 文化优化：基于评估结果的文化改进与优化策略
o 工具：《文化评估量表》、《文化审计清单》、《文化优化计划》
o 小组研讨：企业文化落地中的挑战与解决方案
4. 文化管理常见问题与应对策略
o 文化理念空洞：如何让文化具体化、行为化
o 文化与管理脱节：如何实现制度与文化的一致性
o 文化传承困难：如何实现文化的代际传承与发展
o 互动研讨：学员企业文化建设的难点与成功经验分享
第五讲：协同篇——四维协同与系统演进
核心问题：
· 如何实现战略、组织、执行、文化的有效协同？如何避免四者脱节？
· 如何推动经营系统的持续演进？如何评估系统健康度？
· 如何领导经营系统的构建与优化？需要哪些领导力？
核心内容：
1. 四维协同机制建设（系统思维下的协同管理）
o 战略-组织协同：战略对组织的要求，组织对战略的支撑机制
o 组织-执行协同：组织架构与执行系统的匹配与优化方法
o 执行-文化协同：执行系统与文化导向的一致性与相互强化
o 文化-战略协同：文化对战略的引导与支撑作用机制
o 工具：《四维协同评估矩阵》、《协同机制设计框架》
o 案例：华为某新业务四维协同实战与业绩突破历程
2. 经营系统演进路径（持续优化的方法论）
o 系统诊断：经营系统健康度评估的指标体系与方法
o 演进规划：系统优化路线图的制定与优先级排序
o 变革管理：系统演进中的变革领导与阻力化解
o 工具：《经营系统健康度评估表》、《系统演进路线图》、《变革管理清单》
o 案例演练：经营系统诊断与优化规划模拟练习
3. 领导者在系统构建中的角色与能力
o 系统思维：从点到面的思维转变与方法论提升
o 顶层设计：经营系统整体架构的设计原则与方法
o 推动执行：系统落地的关键举措与资源配置
o 工具：《系统思维指南》、《顶层设计框架》、《执行推动清单》
o 案例：某企业经营者系统思维转型与实践历程
4. 经营系统构建的常见误区与成功要素
o 急功近利：如何把握系统构建的节奏与重点
o 照搬照抄：如何学习华为经验并适配企业实际
o 领导力不足：如何提升经营者的系统领导力
o 互动研讨：学员企业经营系统构建的规划与承诺
课程总结与行动规划（90分钟）
1. 核心知识点复盘与升华
o 四驾马车核心要点回顾与关键成功因素总结
o 关键工具方法使用要点与注意事项提醒
o 常见误区与规避方法再强调
o 未来发展趋势与挑战展望
2. 学员行动清单制定与承诺
o 个人领导力提升计划：重点提升的能力与行动
o 企业系统优化优先项：回去后最先启动的3项改进
o 工具方法应用计划：具体工具的应用场景与时间表
o 互动环节：行动计划的小组分享与承诺仪式
3. Q&A与专家点评
o 共性问题解答：收集和回答共性疑问
o 个性问题指导：针对个别企业的个性化建议
o 后续支持说明：课程后的辅导与支持机制介绍
o 资源推荐：推荐书籍、工具、社群等学习资源
4. 课程评估与反馈收集
o 课程效果评估：学员满意度与收获评估
o 改进建议收集：课程内容与方式的改进建议
o 后续需求调研：进一步学习与辅导的需求了解
授课老师
王程 曾任华为区域总经理\三一集团营销副总经理\汉能集团副总裁、销售总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
