姜峻:向华为学组织七剑保增长

学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部

学习目的：

1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；
2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；
3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；
4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；
5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻守不定。视以第五剑，示意多元化激励；
6、日月剑 - 象征变化，子母剑。视以第六剑，强化团队氛围；
7、竞星剑 - 象征牵制。视以第七剑，形成组织文化才能持续有灵魂。

课程内容：

第一剑  莫问 （战略导出目标）

 战略解码关键任务

各级组织承接战略目标

个人承接组织目标

学习目的

学习制定公司级关键任务

如何进行部门价值定位

如何设定组织KPI

如何制定组织关键举措

第二剑  游龙（岗位职责/角色认知）

岗位核心价值

岗位角色模型

学习目的

基于公司战略、组织定位，确定岗位核心价值

根据岗位核心价值，设计角色模型与关键能力要求

第三剑   青干（能力 ：任职+学发）

01 有效的人才获取

02 员工职业发展通道建设（任职资格）

03 人才发展的方式方法

04 人才系统化发展项目（含干部）

作业实践

人才复盘（结合模型，挑重点岗位）
人才规划（结合SP，审视关键岗位的人才配置是否合理）
 根据双通道发展初步制定员工任职资格序列

学习目的

学习如何进行人才获取的科学设计与实施，确保人才的质量和数量适配业务发展的需要

通过学习任职资格管理的主要价值和任职系统的设计与运作原理，掌握职业通道设计的主要方法

通过对相关模型、导师制等介绍，了解训战式对于培养人才的重要价值，企业内训的主要渠道和方法

学习双通道模型、FLDP、将军池等人才培养的成功实践，获得企业各类人才系统化培养的启发

第四剑  舍神（绩效）

01 价值双循环系统

02 绩效辅导

03 绩效评价

04 绩效反馈

学习目的

了解价值双循环系统的基本逻辑和三个关键因素的相互作用、逻辑，以及各项管理措施的相关影响关系

学习组织绩效目标和个人绩效目标如何监控执行，如何有效的进行绩效辅导

如何科学的进行组织绩效目标和个人绩效目标的评价

如何进行有效的绩效反馈和沟通，让绩效成为激励员工的工具，而不只是接受结果

第五剑  天瀑（激励）

01 激励的价值和作用

02 多元化激励方式

03 综合激励方案

学习目的

了解企业激励措施导向冲锋的重要性

标杆企业有哪些多元化的激励措施和各自的作用、原理，如何发挥更大的价值

如何科学的设计综合激励方案

第六剑  日月（氛围）

01 打造组织规则

02 组织氛围对员工的活力激发

03 建设高绩效型组织

作业实践

组织气氛调查（Q12）
组织诊断（工具）

学习目的

了解企业建立有效的规则对于运营管理、高效增长的重要性，如何通过四层规则打造提升管理

学习Q12组织气氛调查的方法，对本组织的气氛进行诊断分析，找到主要差距

学习如何建设高绩效型组织，结合诊断出的差距，制定计划如何提升组织气氛

第七剑  竞星（文化）

01 企业文化的价值和作用

02 企业文化建设

03 五步立体打造企业文化

作业实践

审视企业的愿景、价值观
做一个文化落地的方案、措施（表格、方法）

学习目的

了解企业文化对企业发展的重要性，以及企业文化建设伴随企业不同发展阶段应如何适应调整

通过对相关模型介绍，了解核心价值观、企业文化和组织气氛的关系，掌握其不同的作用和价值

通过对五步法的学习，掌握如何从定义，经历中间的植入推广、落实行为到最后形成客户感知

授课老师

姜峻老师的课程大纲