华为铁三角
王占刚老师为昆山铝业培训“学习华为铁三角”课程
客户需求要求越来越高，交付难度越来越大，市场竞争日趋白热化。拼技术、拼价格，拼服务，竞争惨烈，一片红海。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何提升销售人员的能力及各功能模块人员的有效配合协同？经过人力资源部近一个月的筹备，5月27日，“学习华为铁三角”专项提升培训在公司办公楼三楼培训室如期开课。 本次培训邀请具有15年华为工作经历的原华为地区流程质量部长王占刚老
华为顾问式销售及铁三角销售实战赋能培训
华为销售体系又与“以客户为中心”的核心价值观紧密关联。“以客户为中心，从客户业务目标为出发点，以客户绩效提升为落脚点，兼顾决策角色的价值矩阵，为客户制定个性方案”，是“华为式方案”和“铁三角运作”的重要特点。基于此，方可实现与客户“共创、多赢、伴生”的长期战略合作关系。
华为铁三角组织运作和LTC流程
项目收益1、理解从销售线索、销售机会点到合同交付的销售流程本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义，学习挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧，为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢。2、明确销售岗位职责，实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责，了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。3、训战结合，实现岗位和项目赋能。以“沉浸式情景教学”为手段，带领大
华为铁三角与矩阵式组织运作
【课程背景】为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持一致，资源协调不到位。如何打破这种跨部门之间以及前后端之间的协同困局？让很多大企业头疼，也是大企业运营管理的难点。 华为公司的铁三角运作机制，协调销售、产品与交付，统一客户接口，避免给客户带来困扰，提高了组织运作效率。
