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向华为学优秀的内控体系建设实践

向华为学优秀的内控体系建设实践
课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的安达信会计
管理运营 2025年08月06日

杨大跃

杨大跃
杨大跃，脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁，中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家，华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级） 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总
华为 2024年07月09日

以客户为中心，以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道

以客户为中心，以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道
【课程背景】一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？任正非曾经说过，思想和文化是最大的管理权，核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证，华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观，它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工，这些精
管理运营 2025年03月15日

华为的管理模式

华为的管理模式
课程背景：华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧，最终形成了自己的企业特质。短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为
管理运营 2025年01月10日

华为HRBP运作实践

华为HRBP运作实践
通过本课程的学习，期望您有以下收获：• 理解华为HR转型的过程• 学习华为HR转型的成功实践和方法• 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：HR总监、HRBP学习时长：1天，计6小时参加人数：20~40人课程大纲：第一部分 华为HRBP成功路径一、华为HR转型的背景与过程1、 华为HR转型的背景2、 华为HR转型方法论3、 华为HR转型过
人力资源 2024年12月03日

李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》

李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》
李江涛老师在华为深圳坂田培训中心，给华为总部主要领导及各省商业总经理，培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》～1分析国际，国内经济现象的背后逻辑；2解读重点行业发展趋势；3给出高管在当前形势下，要驾驭和把握机会所具备的能力要求；4结合华为现状，给出了贴切实际的建议和措施，为华为更好发展助力！
老师动态 2024年11月02日

华为熵减管理之道

华为熵减管理之道
华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理，依然过不好这一生……苏格拉底说：一万次的灌输，不如一次真正的唤醒！任正非先生说：“熵减的过程是痛苦的，但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律，也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢？但实际情况是，熵减，就是华为组织活力之源，也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增现象
管理运营 2024年09月20日