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肖克

肖克
肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设，商务平台体系建设，投标体系建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到
华为 2024年05月30日

解密华为大客户狼性行销

解密华为大客户狼性行销
【课程大纲】一、引入：华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强！ 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的核心价值观 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作二、寻找大市场1、压强就是为了抓住“机遇”：方法、对象、目标；2、知己——了解自身的优劣势：自我优劣势分析：SWOT工具分析；3、分析和评估市场机会
营销管理 2024年05月29日

华为干部管理

华为干部管理
邓斌老师【课程大纲】：管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将
管理运营 2024年08月15日

华为项目管理（PMO）

华为项目管理（PMO）
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。
管理运营 2024年05月23日

武彦丽

武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消
华为 2024年05月23日

华为绩效与激励

华为绩效与激励
课程收益：从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学课程内容第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例
人力资源 2024年05月23日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日

华为组织变革

华为组织变革
本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳； 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
战略管理 2024年09月03日