吴春明
数智化时代财务人员的转型之路
理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色；探讨财务人员未来的职业规划与发展之路，以及从事相关工作必备的核心技能，提前为财务数智化转型做好准备；
业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
战略财务思维导向下的财经管理实践
理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系，运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
共享财务中心的运营与RPA应用
课程时间：1天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理，找出风险关键点，并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理
企业投融资管理与资本运营
课程时间：1天目标学员：有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)理解资本运营的游戏规则2)掌握VC/PE评估创投企业的方法和指标，成为资本眼中有价值的公司3)熟悉企业融资的主要渠道，选择风险与成本相对平衡的
企业IPO前的财务合规性改造
1) 了解财务部在整个IPO过程中的重要作用和职能，为企业上市保驾护航；2) 掌握证监会发审委对企业IPO财务合规性的基本要求和主要关注点3) 熟知财务人员在IPO各阶段的主要工作以及需要注意的关键环节4) 按资本市场的估值逻辑为自己的公司制定一个合理的IPO价格，以确保顺利上市
企业投资项目决策与投后管理
课程时间：2天目标学员：企业总经理、高管、财务总监、财务主管、投资负责人、项目经理及团队成员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员根据企业战略与能力选择投资项目2.掌握投资项目评估的基本方法/财务指标3.使用风险管理工具预测/控制投资风险4.运用“管理期权”提升投资决策质量5.掌握投后管理
