企业应收款管理与客户信用风险控制
课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1)梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2)探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)掌握客户信用评估/授信的基本工具，用事前/事中控制代替事后控制4)理解/掌握应收
吴春明
企业现金流管理的顶层设计
1.课程时间：1天2.目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人3.授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1)理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计2)有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能3)掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能4
企业核心竞争力评估与无形资产管理
课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。课程目标：帮助学员1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4.将思考转化为行动，制定切
非财务经理的财务管理
课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容：1)为什么“财报就像一本
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
基于战略的全面预算管理
1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4. 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成
企业降本增效与全面成本管理
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2.探讨更具策略性的成本控制途径3.掌握最新成本核算/管控方法/工具4.将降本增效作为持续努力的工作目标培训
