向HW学习-薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术) ---利益共同体设计与员工激励之道
【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】▪ 现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；▪ 如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，对公司内部薪酬运行状况进行薪酬分析与调整；▪ 设计、调整及完善公司薪酬管理方案。【课程大纲】一、 薪酬战略与薪酬策略▪ “价值创造-价值评价-价值回报
