陈慧:员工激励的底层心理学逻辑及有效方针

员工活力与干劲的激发

课程目标：

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。

课程时间：1天

课程大纲

1.  根文化与员工激励

1.1根文化的主要特征

1.2如何使用根文化进行有效激励

1.3案例分析

2.  马斯洛需求层次理论与员工激励

  2.1 马斯洛需求层次理论的主要内容

  2.2 各需求层次员工的主要特征

  2.3 各需求层次员工的激励方式

3. 激励的分类与使用

  3.1 案例分析——激励的形式

  3.2 激励的分类一——物质激励与精神激励

  3.3 激励的分类二——固定激励与可变激励

   3.4 激励的分类三——内在激励与外在激励

4. 激励方式及机制

  4.1 使用绩效考核和目标管理激发员工活力

  4.2 使用薪酬设计和股权设计让员工更加努力地工作

  4.3 使用职业生涯设计让员工与企业共同成长

授课老师

陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》

陈慧老师的课程大纲