创变数字营销塑造品牌年轻化 【课程背景】既有营销方式已很难触达目标消费者,且随着90后、00后成为社会消费驱动力,“难以找到赢得市场未来的方式”已成为众多企业的共识。【课程收益】数字营销领域发展趋势,最新的数字营销方式和成功案例,数字营销思维和认知年轻群体互联网应用状态,以及泛娱乐文化营销的价值。【课程大纲】一、数字时代的消费者▪ 数字消费者群体划分▪ 消费者数字化程度▪ 消费者行为偏好▪ 消费者特征▪ 数字时代与消费者沟通 营销管理 2025年03月08日 0 点赞 873 浏览
无品牌 不营销—营销战略创新与品牌规划 【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个职能是创新和营销 营销管理 2024年09月10日 0 点赞 805 浏览
张椿龄 Mike Zhang 张椿龄Mike Zhang原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理实战经验18年外资企业中、高层管理实战经验, 历任微软、摩托罗拉、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、高级市场及销售总监等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理成绩,多次获得中国及亚太区营销与销售第一名;在快消、消费电子、通 领导力 2024年07月12日 0 点赞 1172 浏览
阎旭临 阎旭临 国内著名品牌专家,清华大学大健康研究中心研究员,清华大学企业总裁班品牌策划与运营课程核心师资,美国加州大学博士后,中国区品牌课主讲教授中,国森林生态公益智库顾问。特色小镇和田园综合体产业规划专家;清华大学老科协医疗健康研究中心研究员;北京莫高思路全球文旅首席品牌专家;广东江门市特聘文化专家;长期担任清华大学企业总裁班品牌策划与运营课程核心师资。森林中国智库顾问。擅长企业品牌、产 品牌营销 2024年05月21日 0 点赞 1147 浏览
品牌国际化营销8段 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名?为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地... ..中国第一品牌教练----王汉武先生一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派品牌专家一位担任过法国达能集团、美国百威啤酒等3家世界500强企业高管的营销大师一位海尔大学一堂课正在被海尔聘请为品牌总经理的品牌大师›中国品牌管理研究 营销管理 2026年01月22日 0 点赞 70 浏览
ToB增长破局-品牌营销矩阵与精准获客 《To B品牌营销矩阵与精准获客》是一门为B2B企业量身定制的品牌营销顶层设计结合实战案例的课程,其价值在于从营销的本质出发,带领学员建构起一套完整的市场营销矩阵式打法,通过深入剖析B2B买家心理、市场细分与定位策略、内容营销的最新趋势与实战技巧,以及多渠道营销矩阵的构建与整合,为企业提供了一套全面且实战导向的解决方案。 营销管理 2025年10月08日 0 点赞 863 浏览
连锁餐饮品牌营销创新 连锁餐饮营销有别于其他企业的营销,因为餐饮所提供的产品和服务是不能储存的,是有时效性的,因而营销人员必须要根据不断变化的市场,努力发现消费者的不同需求,通过客户管理技巧,运用不同的营销手段、定价策略,进行营销整体设计、策划,提供消费者确实需要的产品。以使消费者感到满意,使消费者对餐饮产生信任。并建立良好的往来关系。 营销管理 2025年11月28日 0 点赞 271 浏览
品牌与产品创新 新国货、新机会、新品牌,《品牌建设和产品创新》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨与副会长胡晓精心打造,根据几万名学员企业的产品创新和品牌建设案例,结合哈佛、斯坦福的产品创新思维与品牌战略理论,为传统企业的产品创新和品牌建设问题给出一个系统解决方案! 营销管理 2025年10月03日 0 点赞 397 浏览
品销合一:掌握6招实品牌播放破亿,业绩同时倍增 【课程背景】新媒体,短视频,直播,IP,每个词都很热,但为什么就是做不起来?即便做出销售额也做不出利润?但市场上确实出现东方甄选,交个朋友,这些浴火重生的企业,而随着比亚迪、美的电器、良品铺子、五菱汽车这些企业依靠新媒体月销破亿,又让人一次次次不得不正视!但是依然矛盾于永恒的苦恼:我为什么不行!因为你不知道上述月销破亿,以及许多月销破千万的企业,是搭建了企业IP矩阵!这节课就是带你解密一堂,你从来 营销管理 2025年05月16日 0 点赞 620 浏览
商性思维与品牌营销 百年未遇之环境,人性与理想的冲突-我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面知之维度+择之高度+胆之锐度+课程内容一、知变营销的认知与选择1、师法其上——美国一百年,教会我们什么?2、知行合一一一市场变化的颠覆与选择;3、营销者的商性思维与资源整合二、不变∶一切经营人心为本1、营销是人性弱点的显示器放大器裂2、需求,是如何成为人性的弱点的3、服务营销∶从供给侧改革到需求侧改革 营销管理 2025年01月25日 0 点赞 740 浏览