【课程背景】
在企业出海、构建全球化营销生态的今天，品牌营销和企业的形象管理与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场，本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌国际化营销的基础知识和运作方法，已经如何在跨文化的意识形态建设中，如何不断创新和优化品牌营销策略，以适应国际市场多元化的竞争需求。
【课程对象】市场营销、品牌建设及销售的负责人、骨干员工
【课程时长】1-1.5天
【课程收益】
› 理解国际品牌的独特定位以及价值主张
› 掌握品牌的分析模型工具，对比优秀企业找出差距
› 学习如何根据海外市场，建设品牌国际化
› 学习如何与国际媒体建立和维护良好的关系，提升品牌的知名度和美誉度
› 面对压力和危机时，如何制定危机沟通策略和品牌形象保护计划
› 掌握数字营销工具，推动品牌形象在线曝光度和网络形象管理
› 企业员工的形象管理，帮助实现品牌营销目标
【课程大纲】
引言：一谈到品牌和形象，你先想到什么
1.案例分析：生活中的品牌形象
国际著名品牌 VS. 中国企业“巨头“
2.如何理解现有形象，后有品牌
一、品牌战略是企业全球化的核心竞争力
1.什么是品牌
2.品牌的6个含义
3.品牌的基本要素
4.理解品牌战略是企业全球化的核心竞争力
5.品牌的国际化价值评估
6.企业品牌价值外在能力表现评估分析模型
工具分享：用品牌评估分析模型分析某国内著名AI独角兽
小组演练：针对本企业品牌的分析评估及建议
二、企业在海外的品牌建设
1.中国企业品牌在全球的现状浅析
2.品牌建设成熟度的三个阶段
3.为什么说大部分中资企业的品牌建设正从1.0向2.0演进
案例分享：中国中车CRRC：从业务全球化到品牌国际化
4.从“专业”到“一流”，本土领先品牌向3.0迈进
案例分享：
1）华为技术HUAWEI：常变与长青
2）字节跳动旗下的TikTok抖音：创造与愉悦
5.从“一流”到“标杆”，国际优秀企业的“双高”
案例分享：Salesforce：市值三千亿美元是如何练成的
三、企业品牌营销出海的关键操作
1．企业品牌的战略规划
› 市场洞察
› 品牌诊断和定位
› 品牌策略
› 品牌架构
› 品牌价值体系
案例分享：汉朔科技Hanshow：如何做品牌的战略规划
2．在海外构建品牌营销的识别系统
案例分享：宝马BMW六大要素构建品牌营销的识别系统
3．在海外制定品牌营销的传播策略
› 品牌传播的生态系统构建
› 品牌传播策略及计划MAP图
› 品牌传播风险管理原则
案例分享：华为技术HUAWEI手机如果构建生态，推动品牌营销
4. 质量是产品和服务的核心，也是品牌营销的生命线
案例分享：华为技术HUAWEI在日本V运营商的“取胜之道“
5.企业品牌实施市场拓展策略是个系统工程
6.履行社会责任和推动可持续发展在企业海外品牌营销过程中扮演着重要角色
案例分享：中国建筑在埃及的“鲁班学院“
7.如何有效地持续监测和评估品牌形象
案例分享：宝马MINI在上海车展地“冰淇淋事件“
四、海外的跨文化组织建设和员工管理是企业品牌营销的重中之重
1.跨文化管理对品牌区域营销的重要性
案例分享：华为HUAWEI如何从“本土化管理”锻造为“全球化管理”
2.专业和敬业是塑造良好企业员工最好的IP形象
案例分享：视频“We, Huawei People”
五、课程总结
授课老师
王致远 西门子通信集团大区销售总监,华为海外国家子公司总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
