商业模式

区块链技术的新商业模式与应用

课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动,讲授区块链下最新动态和应用,尤其结合本行业案例,更具参考和实操性!课程大纲:第一讲:比特币前生后世一、谁是中本聪二、货币的演变三、为什么说数字货代表未来!四、比特币发行和激励机制五、挖矿模式演变六、全球矿池和矿机生产厂商八、各国对比特币的政策态度九、全球大佬对比特

传统企业商业模式创新策略及方法

课程简介:本课程对于数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析,帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法,并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来,已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请,本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中,作为学分课程进行讲授。课程大纲:第零部分:数字化转型与互联网+时代的创新法则1,商业的走

商业模式创新与顶层设计

由于对商业模式的概念不清,所以“商业模式是个筐,什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段,逐步递进,不断升级发展的。从谋求产品的持续交易,到谋求更优的市场地位,到占据稀缺性的产业关键资源,这三类不同的商业模式难以跨越,更不能混淆。

倪云华

倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验, 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管; 香港大

企业价值创新型商业模式与增长系统

增长是企业的核心课题,在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下,在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能,陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点?抓住新一轮的增长机会?是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下,洞察时代红利和产业红利的机

商业模式优化与创新

当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起,错综多变的商业环境成为了新常态,企业之间的竞争形式会发生什么变化?决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡,形成竞争壁垒?

“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

商业模式创新与战略转型

第一部分:企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖,利润越来越低?2、企业当前面临共性的规律是什么?3、你的企业是否有完善的战略系统?4、你的企业是规模增长还是价值增长?5、你的企业处在产业价值链的什么位置?6、案例分析第二部分:如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求3、如何找准目标客户的痛点4、根据需求应对的四种商业模式5、商业

商业模式创新设计与落地系统

商业画布学员收益掌握企业商业模式创新的系统工具系统掌握12 大入口画布创新思路掌握战略搭建及落地策略分析方法适用范围总裁/总经理、营销总经理及营销团队课程大纲一、商业模式创新升级的背景与趋势 新的消费构成特性及新政策的实施深深影响着企业的经营行为,传统的商业模式已经很难完全适应当前的环境变迁,政策趋严,资源受限,竞争激烈,未来我们该往那里去? 1、新经济时代下

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇