团队建设

凝心聚力-打造上下同欲的团队

激活个体| 重塑文化 | 赋能组织 | 实现目标1天6小时/天【课程背景】没有成功的职业人,只有时代的职业人!面对瞬息万变的市场环境,加之组织的转型升级,跟上组织的步伐,抓住时代的脉络,才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众! “人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小

顾樱英

顾樱英老师 新生代员工高情商沟通管理专家曾任:国资委下属企业培训中心销售总监曾任:某财务培训咨询公司(国内首家)销售经理&大客户销售&内训师中国人社部国家二级心理咨询师中国心理卫生协会情绪管理师法国布雷斯特商学院心理学管理学硕士20年心理学

团队持续成功的奥秘-人才的选育留用

VUCA时代,企业发展中面临更多的挑战与不确定性!而如何在持续的竞争中取胜,能够安然度过每一次危机,“人”的要素都发挥了不可替代的作用!组织能力是指开展组织工作的能力,是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源,而一线管理者对于人才的选育留用水平,是组织持续成功的奥秘!

营销钢铁团队

《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题,和参训者一起分享建立团队的方法,和大家一起建立强大的团队合力,让团队精神无处不在。掌握营销团队绩效和团队成员个人绩效评估的内容和方法,分阶段评估,反馈精进,提升绩效。

高绩效归属感团队建设

【课程背景】团队素质训练起源于英国,最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力,如今,已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,是今天中高层,甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1. 了解变

高绩效团队建设

借鉴华为的成功实践单元一、团队和领导力 1、认知团队和团队精神2、团队的冰山理论3、提升团队凝聚力的八个原则4、沟通漏斗 5、领导是什么6、领导者与管理者的区别7、领导力和执行力8、与领导力有关的七项特质单元二、赋能 1、企业的经营哲学2、企业管理变革的思路3、企业发展更依赖优质人才的创新 4、敏捷组织模式5、“云管端一体化”的生态模式6、“互联网一代”的渴望7、从管控到赋能8、领导力无绝招—回归

丁云峰

丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任:红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师曾任:中和黄埔集团(北京市高新技术企业)副总裁曾任:松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工

高绩效团队建设与管理

--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题,她的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,不但因人而异,而且因时而变。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代,企业之间的竞争,不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺

非权威领导力与团队建设

课程精髓:1、领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2、领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3、领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。4、极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5、学会沟通协作,掌握团队冲突的处理方法与技巧。6、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,

高效团队建设

第一讲、高效团队重要特征群体、团体、团队的区别原始部落和旅游团体以大自然为师什么是团队?第二讲、为何形不成团队?理念的冲突?制度的缺失?流程的短板?细节的杂乱?第三讲、团队建设四步骤&