高绩效团队建设与管理
课程收益：▪ 认知：团队定义与特征；分析团队管理障碍； ▪ 明确：设定合理的团队目标；建立良好的团队文化和精神；▪ 掌握：规避团队领导错误；解决团队冲突矛盾；▪ 收获：团队管理过程中工具和模型。课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层管理、团队管理者、储备骨干授课方式：1、采用2/8定律教学法（80%内容为培训师理论、案例、工具讲解；20%内容为学员在设置案例、研讨角色扮演、模拟现实场景中参与
团队建设
销售团队建设与管理：团队自动转 业绩自动增
【课程背景】在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可以救企业于水火中。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和销售管理者，系统拓宽销售管理与团队管理思维，系统学习销售管理的技能工具方法，同时提升管理领导力。课程主要解决以下问题：1、 销售铁军：如何打造与培育一支销售铁军
永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理
【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●
管理干部核心能力提升与团队建设实战课程
【课程背景】在商业环境快速迭代的今天，中层管理者作为企业战略落地的 “腰部力量”，既需突破“技术思维”到“管理思维”的转型瓶颈，又要应对团队效能低下、跨部门协作冲突、执行体系碎片化等现实挑战。本课程针对中层管理者的核心痛点，融合领导力科学、团队动力学与实战管理工具，通过标杆案例解析，帮助管理者构建“自我修炼 — 团队赋能 — 结果落地”的全链条能力体系，实现从“普通管理者”到“卓越领导者”的质变，
