团队建设
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团队建设与高效激励

团队建设与高效激励
【课程初衷】企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激励不到位。如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激
管理运营 2024年12月18日

周隽峰

周隽峰
周隽峰老师 领导力&行动学习DeepSeek实战专家管理学博士（Ph.D.）创新思维+行动学习认证讲师曾任：吉利控股集团（世界500强，高新科技行业）企业大学学习发展中心负责人曾任：福源集团（中国龙头企业）总裁助理兼培训总监曾任：某世界500强学习与发展中心专家曾任：国内500强互联网企业培训教研负责人曾任
领导力 2025年05月23日

鲍臻炜

鲍臻炜
鲍臻炜老师 ——组织与领导力发展专家曾任：丹纳赫（生命科学与医疗行业世界500强）组织文化与中国人才管理总监曾任：江森自控（多领域综合的工业技术行业世界500强）太区企业大学负责人复旦大学MBA 硕士Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证KornFerry 领导力测评与教练认证Hoga
管理技能 2025年05月23日

丁云峰

丁云峰
丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工
流程管理 2025年05月15日

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
一、万法皆有门，入门万法生从头再来：“未既”的启示案例：海尔文化的觉悟道者反之动，弱者道之用规律的规律：道法自然领导者从修炼精气神开始二、有效的团队管理思维管理的“根源”问题中学为体，西学为用中国阴阳管理之道内部看机制，外部看模式四种管理思维的区分团队的五阶段管理三、高效管理者的领导艺术什么是领导和领导力?树立领导知名：因为服所以从定位决定地位境界决定世界卓越领导力的五项修炼《孙子兵法
管理运营 2025年01月24日

识人懂己带团队

识人懂己带团队
1、学会知人、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已，了解自我提升的胜任力，提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通，团队激励，团队合作的方法课程时长：2天（12小时）课程对象：企业中高层管理者授课方式：讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师：刘海宏
管理运营 2025年01月07日

顾樱英

顾樱英
顾樱英老师 新生代员工高情商沟通管理专家曾任：国资委下属企业培训中心销售总监曾任：某财务培训咨询公司（国内首家）销售经理&大客户销售&内训师中国人社部国家二级心理咨询师中国心理卫生协会情绪管理师法国布雷斯特商学院心理学管理学硕士20年心理学
员工心理 2025年06月12日

高效团队建设

高效团队建设
第一讲、高效团队重要特征群体、团体、团队的区别原始部落和旅游团体以大自然为师什么是团队？第二讲、为何形不成团队？理念的冲突？制度的缺失？流程的短板？细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤&
管理运营 2024年12月18日

高绩效归属感团队建设

高绩效归属感团队建设
【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。【课程目标】1. 了解变
管理运营 2024年12月02日

非权威领导力与团队建设

非权威领导力与团队建设
课程精髓：1、领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2、领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3、领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4、极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5、学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，
管理运营 2024年11月27日