国际化经营

企业国际化经营和财务战略选择

课程背景:跨国公司股权关系和管控模式复杂,使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠,为跨国公司经营决策提供依据,保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题?

范黎波

范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授,博导对外经济贸易大学“惠园杰出学者”跨国公司研究中心主任中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员中国机构编制管理研究会常务理事中国管理现代化研究会公共管理专业委员会理事中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员国家社会科学基金通讯评审专家国家自然科学基金通讯评审专

企业国际化经营

范黎波教授引用哈耶克观点,阐释全球化兼具市场自发性和政府理性建构性的本质。深入剖析全球化趋势与逻辑,强调企业国际化经营的重要性,并解读了进入战略、经营战略和治理架构等关键要素;结合市场需求、竞争态势和政策法规,制定国际化策略;通过分析典型案例与全球化难题如贸易保护主义、技术壁垒和文化差异,为企业提供了应对挑战的策略和建议,助力企业更好地应对国际化经营风险。

建筑企业的国际化经营战略与实践

随着国内工程市场趋于饱和,中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解,结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴,具有一定的指导性作用。