市场分析

业务洞察与市场分析—市场营销战略工作坊

【课程背景】对于企业来说,营销战略不仅要应对各种环境变化,还要有持续变化升级,如何在关键的节点,集合不同的观点,形成转折共识?上下同欲者胜,如何获得营销战略的洞察?如何让不同部门、不同利益诉求的高管,形成上下一致的理念和战略共识?如何定位我们的产品,如何在不同的细分市场取得优势?如何未雨绸缪,帮助上下游企业成长,如何准备可能的危机应对,采取必要的措施调整?本培训并不是来讲营销知识,而是通过工作坊商

市场分析与产品运营管理

如何通过市场分析,制定运营策略,提升企业绩效?如何选择最佳的市场切入点,快速推广和运营新产品?新产品的发布上市该做些什么?如何做?如何选择和分析目标市场?如何研究目标市场?如何制定产品线策略?企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?如何制定产品运营计划和战略规划?如何根据市场环境来调整运营计划?如何根据市场环

向标杆学习竞争分析技巧

学习标杆企业在竞争分析过程中的有效方法- 主动识别主要的竞争对手,了解其市场地位、业务发展、战略目标、解决方案及服务的优劣势等;- 协助制定竞争战略地图,构建竞争策略,把控竞争风险授课时间2天课程特色理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨课程大纲:一、如何正确认知竞争引言:为什么说竞争是一切生物的本能案例互动:美国影片《饥饿游戏》1.商业竞争

学习华为:竞争情报管理分享

竞争情报的价值,不仅仅在于可以打击对手,在残酷的市场竞争中存活,同时也是向业界领先实践学习的一个绝佳的途径,学习业界先进的组织架构、管理团队、市场运作方式、流程等,不关注竞争对手会打乱仗