张晓彤
心理学在人力资源管理和开发中的应用
说明：此课程可设计为1-3天；任何内训都需要跟客户书面/电话沟通，确定特定需求，再进行1-2次提纲磨合和细化，最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介：张晓彤（另附）张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师；英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚，英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监到培训师；被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师；20年培训生涯
面向绩效的培训体系建立与年度规划
针对与此次培训内容的优势：▪1995年开始在全国讲授公开课及内训，学员九万人次，涉及几乎各类型企业和各HR及高层管理职位▪在诺基亚和金蝶均全程参与企业大学的建立，对公司的系统的培训体系有深入了解及实际操作经验▪熟知人力资源管理中的“胜任素质模型”理论及实际操作▪擅长将跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业，避免水土不服现象具体课程提纲：引子：绩效
非人力资源管理者的人力资源管理技巧
管理在“心时间：2天（视企业具体需求细化或精简提纲，内训要在需求访谈后，再经过1-2次细化提纲的磨合。）课程对象：集团各职能部门管理者；下属分公司领导；后备管理人才等。HR亦适合旁听讲师简介：张晓彤老师（正式简介见附件单页）她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。她自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，却有一个事实
组织行为学在企业管理中的落地实务
模块一，科普篇-管理者的角色定位及组织行为学的三阶段四假设▪影响圈与关心圈：“我”在企业中的关键角色识别▪组织行为学的三个阶段›科学管理阶段-“效率专家，层级细化”›行为管理阶段-“霍桑实验，有效激励”›现代管理阶段-彼得德鲁克时代的“最好与最适合”▪组织行为学的四个假设-&nb
共舞共赢新模式-HRBP的落地执行
HR本身的专业知识本身并无太大价值，除非……你的知识为业务部门和公司带来了成功时长：3-3.5小时提纲：地基篇：▪人力资源三支柱模型的“前世今生”▪HRBP（业务伙伴）的名称转换经验篇：▪我所经历的HRBP实务分享▪HRBP到底要多懂业务才能创造价值呢落地篇：▪HRBP创造价值的4个精髓及6个角色▪HRBP如何与其他HR功能合
