战略创新
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数字化时代的战略变革和创新

数字化时代的战略变革和创新
阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。
战略管理 2024年06月03日

持续增长与战略创新

持续增长与战略创新
“全科医生”经营者训战营，真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。
战略管理 2024年10月05日

变革时代的战略创新设计

变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
战略管理 2024年08月13日

逆势布局与战略创新

逆势布局与战略创新
课程背景：世界经济危机引发的经济下行，已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是，企业能否实现顺利的高速发展，除了取决于自身产品与服务是否过硬以外，很大程度取决于国内外市场的发展变化，有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外，互联网带动下的新零售产业，在改写市场规则的同时
战略管理 2024年10月22日

战略创新

战略创新
外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？ 1. 错位竞争：划定竞争对手的心智边界， 创立独特生态位2. 深度案例：美团的错位竞争3. 低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆4. 深度案例：拼多多的低端颠覆5. 开辟创新：重新定义产业边界，创
战略管理 2024年08月16日

大数据营销战略创新及应用案例

大数据营销战略创新及应用案例
大数据时代的到来，大数据技术的应用，让企业的营销思维、营销战略、营销战术发生了颠覆性的变革，企业需要以用户为中心，构建基于用户画像的精准营销体系；需要通过大数据驱动营销和运营的升级，更需要通过大数据技术驱动组织能力的升级
营销管理 2024年08月15日

翟红亮

翟红亮
翟红亮老师 ——战略创新与领导力管理专家原腾讯（00700）高级产品总监原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长原神州数码深圳电子政务事业部总监原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人原青木股份（301110）新零售总经理深圳低碳经济
腾讯 2024年08月13日

战略创新私教坊

战略创新私教坊
【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的平庸化；3、缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺
战略管理 2024年08月21日

企业转型升级战略创新

企业转型升级战略创新
课程目标帮助传统行业的企业家树立转型升级正确发展观；分享切实可行、成功可期的转型升级系统方法论；教练转型升级的实操策略工具和创新思维心法……培训方式要领讲解/案例分享/工具教习/实战演练/技巧内化游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力针对企业转型升级创新问题答疑解惑培训成果及时提纯整理，转化为企业转型创新的实战工具 课程时间：1-2天课程内容要点：70%中小企业面临的两难选择盐田变乐园
营销管理 2024年05月22日

产业战略创新

产业战略创新
七大潜力产业分析报告课程简介（两天）第一章如何理解创新一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的；三、“创新”的最大障碍不是能力，而是利益；四、事物发展不以人的意志为转移；五、创新是创新者的“三观”；六、商业创新的六种误区；七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来，是对未来的判断；二、战略是洞察，是对环境的敏感；三、战略是创新，
战略管理 2024年08月22日