战略创新

产业战略创新

七大潜力产业分析报告课程简介(两天)第一章如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的;三、“创新”的最大障碍不是能力,而是利益;四、事物发展不以人的意志为转移;五、创新是创新者的“三观”;六、商业创新的六种误区;七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来,是对未来的判断;二、战略是洞察,是对环境的敏感;三、战略是创新,

数字化时代的战略变革和创新

阿里巴巴从18人到如今13万人,从b2b到如今全生态,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经营?带着这些问题和思考,我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障,了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

持续增长与战略创新

“全科医生”经营者训战营,真正站在企业管理者日常实际经营视角,将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型,与业界经典战略创新方法论融合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练,培训后可直接应用于自己的管理实践。

变革时代的战略创新设计

战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此,企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中,盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。

逆势布局与战略创新

课程背景:世界经济危机引发的经济下行,已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是,企业能否实现顺利的高速发展,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国内外市场的发展变化,有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外,互联网带动下的新零售产业,在改写市场规则的同时

战略创新

外心:断层时代怎么抓住十倍速机会? 1. 错位竞争:划定竞争对手的心智边界, 创立独特生态位2. 深度案例:美团的错位竞争3. 低端颠覆:低端才是主流,从边缘市场的下方向上颠覆4. 深度案例:拼多多的低端颠覆5. 开辟创新:重新定义产业边界,创

张力国

张力国老师 战略创新与组织变革专家•多家上市公司/民营企业CEO陪跑教练•上交所、深交所特邀股权激励专家顾问和讲师•社科院、河海大学EMBA特邀讲师•山东大学管理学硕士背景介绍:■张先生是战略创新与组织变革专家,担任毕马威中国管理咨询合伙人,具有超过15年以上的管理咨询经验。■张先生擅长CEO陪跑教练,战略落地与股权设计,组织变革与高管领导力,家族企业发展与传承等。■张先生作为多家上市公司、民营企

大数据营销战略创新及应用案例

大数据时代的到来,大数据技术的应用,让企业的营销思维、营销战略、营销战术发生了颠覆性的变革,企业需要以用户为中心,构建基于用户画像的精准营销体系;需要通过大数据驱动营销和运营的升级,更需要通过大数据技术驱动组织能力的升级

韩铁林

韩铁林老师 企业瓶颈突破“拐点理论”创始人和君智道商学创始人、原和君创业咨询集团资深合伙人曾任楼兰科技股份联合CEO国际注册管理咨询师(CMC)国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证评委专家北京大学工商管理硕士清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师专著《拐对了,你就赢了:商业生态下企业经营本质》专著《绩效

翟红亮

翟红亮老师 ——战略创新与领导力管理专家原腾讯(00700)高级产品总监原腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长原神州数码深圳电子政务事业部总监原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人原青木股份(301110)新零售总经理深圳低碳经济