卫全华 卫全华，资深培训讲师和资深管理咨询顾问曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训22年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点： 战略规划 2025年02月10日 0 点赞 714 浏览
姚建明 姚建明，2019中国年度经济人物。中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任、数字经济产业创新研究院院长、中国战略性新兴产业研究院副院长、数字经济创新联合实验室副理事长、北京现代企业研究会会长、中经数字经济研究中心顾问委员会主任、《数字经济评论》专家委员会主任、北京交通大学经济管理学院兼职教授。荣获中国人民大学“十大教学标兵”、中国人民大学商学院“教学杰出教授”、 战略规划 2024年07月11日 0 点赞 717 浏览
苑振翊 苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验， 战略规划 2024年09月21日 0 点赞 741 浏览
蔡晓清 蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企（中国移动等）特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中 国企改革 2024年12月23日 0 点赞 756 浏览
杨大跃 杨大跃，脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁，中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家，华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级） 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总 华为 2024年07月09日 0 点赞 770 浏览
李永平 李永平 中国人民大学教授企业战略专家、市场营销专家、管理学家，中国WOM经营模式创始人（Whole Operation Model，整体经营模式）。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学等高校MBA\EMBA班、企业家高级研修班、总裁班、营销总监班客座教授。国内著名实战咨询师、培训专家，具有丰富的企业经营管理和培训经验，熟知现 整合营销 2024年12月24日 0 点赞 796 浏览
孙金云 孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授，为MBA、IMBA、EMBA等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；坚持扎根本土情境与理论结合：10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他 战略规划 2024年07月04日 0 点赞 836 浏览
周培玉 周培玉教授，资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事，曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化，特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究，将中国哲学思想与西方管理艺术相结合，潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学，由此创立我国商务策划学科，为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色：深入浅出，诙谐犀利，生动有趣；兼顾思想性、理论性与实战性；尤其是善于用兵家和道家的思 战略规划 2024年07月06日 0 点赞 836 浏览
张玉杰 张玉杰老师（北京）★清华大学中国企业创业研究中心研究员★国家经贸委中国企业管理培训中心教授★清华大学经济管理学院博士后/教授★中央党校（国家行政学院）经济学教研部教授，博士生导师★美国关岛大学客座教授★澳大利亚梅铎大学客座教授★清华大学21世纪发展研究院特聘研究员中国企业教育百强大会组委会评审专家★国家 战略规划 2024年07月09日 0 点赞 854 浏览
曹苍宇 曹苍宇（又名曹建明）是国内著名的华为专家，市场营销专家，战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员，长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效 华为 2024年07月30日 0 点赞 879 浏览
