战略落地

华为支撑战略落地的联动考核与多元激励

在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励的实践,助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织?如何利用多元的激励来激活个人?本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战,通过实践分享,导入如何通过联动考核和多元激励,通过丰富的案例分享教学,在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析

OGSM让战略极简落地

【课程背景】本课程借助极简工具OGSM,通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系,把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节,提炼了大量实用的管理技巧和工具,化繁为简,化虚为实,帮助公司实现上下对齐、左右拉通,助力管理者有效掌控业务全局。【课程收益】1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸

战略落地与执行系统

钱科宇:战略决策与执行的基础是达成共识,缺乏共识是因为角色不同,角度不同,经验不同导致思维模式不同,然后就会各行其是,虽然都在忙碌,但是整个组织缺乏有效的执行力。

战略执行新方法:解码与落地

“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。可见,没有执行力就没有竞争力。

企业战略制订与落地

Learning Objectives 学习目的·理解什么是战略·了解科学的战略制订方法·掌握战略制订的方法和工具Major Value and Benefits 价值和好处·管理人员能够站在公司层面看问题·带领团队协调一致达成战略目标Training object学员对象企业高管/部门经理 Train

CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理

【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-资源-激励”的动态管理生态。然而,而多数企业在预算

战略设计与落地实施的有效方法

针对企业可能存在的下列现象:沉溺于现状,漠视政策、产业、技术、环境的变化,认识不到战略的重要性,有大的战略方向,缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知道如何开展工作,战略规划明确了资源配置的

何园媛 Helen

何园媛 Helen19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰Helen老师具有19年的华为经历,其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等,结合自身的实践,总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自己多年的流程和变革

郝军龙

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家,多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业

屠枫

屠枫(Forest Tu)资深企业管理培训讲师、咨询顾问清华大学电气自动化专业毕业中欧国际工商学院EMBA中欧国际工商学院领导力中心高管教练中国、美国、加拿大30年职场经历历任:宁德时代市场体系联席总裁HP中国区软件研发中心高管Convergys中国区总经理VXI全球高级副总裁老师特点开阔的商业视野扎实的理论功力丰富的企业管理经验尤其擅长针对企业高管层级的培训极强的逻辑思维