新商业时代企业战略洞察与战略规划
企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共
战略规划
供应链战略规划与顶层架构设计
从战略到实现的方法论和实践课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部
国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
华为战略规划与落地执行
上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；›真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；›基于机会制定能抓住机会的商业模式；›战略规划落实到年度业务机会的制定方法；›锁定各部门关键任务与关键考核；›战略执行管理体系。
高质量的战略规划牵引企业增长
企业如何持续增长，企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，如何从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展，如何通过持续的识别未来大的增长机会，提前进行业务设计和布局，实现企业的持续领先或弯道超车，通过正反两方面鲜活的商业案例及标杆企业都在使用的方法论探讨持续增长的路径。
企业业务战略规划—盈利模式设计VDBD
预测盈利模式的能力称为战略预测，具有战略预测思维的领导者善于辨别各种经营活动中的盈利模式。找寻企业盈利的密码？把症状与原因联系起来，开发出新的盈利模式的战略，把公司引向盈利性增长是一种战略的艺术和技能。
企业上市战略规划与路径选择
学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。ü企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ü企业上市前的股权架构调整、股权激励操作、股权融资及控制权保护ü企业上市的基本流程和操作实务。适用范围：ü董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü副总裁、总经理、高级经理等企业
海外子公司战略规划及商务操作分解
为满足中国企业对进军海外的迫切需求，《海外子公司拓展规划及商务操作分解》课程运应而生；授课老师曾作为海外分公司筹备小组主管派驻海外一线亲自参与了海外分公司的创建；具有18年海外分公司、办事处及品牌业务营销管理经验，根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征
