授课老师: 申明江
常驻地: 深圳
擅长领域: 供应链管理

从战略到实现的方法论和实践

课程背景:

国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?

供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?

究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?

如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?

市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?

供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?

内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展? 

课程收益:

● 厘清不同企业供应链模式与网络结构

●清晰供应链战略选型与企业战略匹配

●掌握供应链三流合一的流程设计要点

●精通供产销协调体系的顶层架构设计

●理清供产销协调模式下KPI指标设计

●懂得不同需求规律情景预测模型选型

●学会供应链物料分类与补货数量计算

课程特色:绝对直击本质  绝对厘清问题  绝对落地实操  绝对跟踪服务

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

→行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

→对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

成功项目案例分享:

1. 世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?

2. 某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?

3. 北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?

 课程大纲

第一讲:企业战略与供应链战略模式选型

导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?

1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 三种企业战略与供应链战略匹配

4. 供应链两种战略五种模式解析

工具:企业战略分解供应链战略的BSC

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 三种供应链金融产品在企业中应用

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链组织架构设计实践

案例:神朔铁路供应链网络优化降库存保交付

第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

讨论:啤酒沙盘中难点与应对

第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题):

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

复盘、提问、答疑、学员分享

授课老师

申明江 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《供应链战略规划与顶层架构设计》 《供应链金融模式创新与风险防控》 《供应链运营模式创新》 《供应链计划与产销协调S&OP》 《供应链实战沙盘培训方案》 《供应链实战沙盘培训方案(供应链协同)》 《需求预测、产销协同S&OP与库存控制》《第三方物流转型升级与市场拓展策略》《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练练》 《供应商全生命周期管理》 《采购品类管理-价值最大化方法论》 《战略采购实施五步法》《数字化供应链升级路径与价值实现》 《产业链平台生态搭建-从认知到实现》 《企业数字化升级从战略到实现》 《跨境电商数字化价值链运营方案》 《数据分析在供应链运营中价值挖掘》

申明江老师的课程大纲

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