从战略到实现的方法论和实践
课程背景:
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?
课程收益:
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
●清晰供应链战略选型与企业战略匹配
●掌握供应链三流合一的流程设计要点
●精通供产销协调体系的顶层架构设计
●理清供产销协调模式下KPI指标设计
●懂得不同需求规律情景预测模型选型
●学会供应链物料分类与补货数量计算
课程特色:绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操 绝对跟踪服务
课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
→行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
→对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
成功项目案例分享:
1. 世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?
2. 某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?
3. 北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?
课程大纲
第一讲:企业战略与供应链战略模式选型
导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?
1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 三种企业战略与供应链战略匹配
4. 供应链两种战略五种模式解析
工具:企业战略分解供应链战略的BSC
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 三种供应链金融产品在企业中应用
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链组织架构设计实践
案例:神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论:啤酒沙盘中难点与应对
第四讲:供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题):
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?
复盘、提问、答疑、学员分享
授课老师
申明江 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理