周黎明老师 战略管理落地实战专家
曾任：3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业：施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 ）
曾任：3年上市公司CEO (数造科技870857，扭亏为盈，逆风翻盘）
曾任：摩尔口腔医院管理集团副总裁（1500+人，大健康医疗行业）
曾任：5+年管理咨询资深顾问（主要研究战略管理、营销销售管理、团队人才管理）
多家上市公司战略管理顾问：英科医疗（300677)、海得控制（002184）、英飞睿盟（英国上市EMR）
多家大中型集团战略管理顾问：沈鼓集团（风机行业龙头）、京华集团（钢铁加工行业龙头）、江苏常熟发投集团（金融投资集团）
学历：工学学士、MBA、上海财经大学（上市与投资）EMBA
华中科技大学总裁班（营销战略课程） 特邀讲师
安捷伦科技（500强外企）（B2B大客户战略课程） 特邀讲师
云南锡业集团（000960，500+亿营收主板上市，三期战略管理课程） 特邀讲师
江苏省工信厅产业人才总裁班（新时代企业战略转型升级课程） 特邀讲师
【个人简介】
周老师拥有20多年企业战略制定与落地的工作经历。主要服务于科技制造业，其中3家世界500强外企（职业经理人）、2家民营企业的高管（上市公司CEO与副总裁）、5+年管理咨询资深顾问。外企与民营复合型背景，实战经验丰富，擅长战略管理、营销销售管理、团队人才管理；全面扎实的管理知识结构，综合管理能力强，集管理实战、管理咨询、管理培训于一身。
【实战经验】
1、 作为市场部负责人，为施耐德电气（世界500强）制定5年业务发展战略。
通过市场营销战略布局、产品策略、销售管理等工作推动战略落地。使产品路线图更加贴合中国客户需求，法国总部确认率超过60%；成功组织至少10次产品发布会、路演活动和VIP客户峰会，促进品牌传播；在华东地区成功拓展交通行业共10条地铁线项目。
2、 作为事业部负责人，在美国依工集团（世界500强）工作期间，制定事业部发展战略，包括3年发展计划LRP和年度计划AP。
主要负责战略管理、产品管理、销售管理、供应商管理，最终实现OEM贴牌产品利润增加10%以上，项目成功率提高了10%，年利润率增长了4.5%。销售额连续2年增长均超过30%，市场份额年增长超过20%。
3、作为上市公司CEO, 带领数造科技（股票代码870857)摆脱危机，扭亏为盈，逆风翻盘，每年实现40%的增长。
在公司“缺钱（工资靠贷款发放）、缺人（人员大量流失）、缺心（团队信心向心力不足）”在情况下，在短短2年内，带入良性循环。2018和2019年，销售合同额都同比增长超过40%；应收账款回款比例超过90%；重建并持续优化国内设备销售团队，从0到1组建海外销售团队, 完成国内外销售团队布局；帮助数造科技重新进行战略规划、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程等系统性的管理创新改革。
4、作为1500+人规模民营医院管理集团副总裁，周老师分管营销中心，负责整个集团公司的市场营销与销售战略布局。
包括线下销售部、企划部、大众点评组、今日头条组、百度竞价组、微信朋友圈组、抖音组等，尤其是新媒体矩阵营销战略的策划与执行，保障公司多渠道获客、多途径客源。制定线下销售部的战略绩效方案，重点解决了“招不到人、留不住人”的关键问题。
5、作为战略咨询顾问，在给江苏省常熟发投集团提供5年战略规划与实施咨询项目时，明确了公司的定位与整体发展战略。
包括战略分析、集团层战略制定、业务层战略制定、战略保障、战略解码等，同时也通过业务组合体系、战略地图、平衡记分卡、年度硬仗清单、绩效管理体系等具体工具与方法，保障战略执行。
6、作为战略咨询顾问，帮助京华集团在老产品市场萎缩、利润下滑的情况下，通过“营销战略体系策划与落地”，企业成功实现转型升级。
2019年公司新产品引领华北民营同类产品厂家的价格指导，2020年2月成为武汉火神山雷神山医院建设供应商，2020年新产品供不应求，企业成功实现转型升级。
周老师具有创业式管理领导力风格，丰富的带领企业战略制定和落地的经验。对战略规划、战略市场销售、战略人力资源、组织管控等管理职能，有专业的研究和实践经验，曾为30多家企业提供管理咨询及实施服务，推动了所服务企业的可持续性变革成长或转型升级。
周老师秉承“管理提升，给成千上万的员工及千家万户带来福祉”的使命，期望通过自己20多年的战略制定及落地实战经验和总结的方法论，真正地帮助中国企业实现可持续性发展，强企强国！
【培训经验】
1、云南锡业股份集团高管班（主板上市集团000960，500+亿营收）（特邀讲师，“战略规划与解码执行”课程，共3期，每期60人，共180人）
2、江苏省工信厅总裁班 （特邀讲师，“新商业时代战略转型升级”课程，100人规模）
3、华中科技大学总裁班 （特邀讲师，“营销战略”课程，60人）
4、安捷伦科技（500强外企）（特邀讲师，“B2B大客户战略“课程）
【授课风格】
1、一线管理实战经验传授：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；
2、实用落地，立足真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；
3、专业性强，成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；
4、训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。
5、稳重又轻松：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
战略管理系列
《战略规划与解码执行》
《战略解码：将战略转化为行动》
《战略转型升级与战略管理》
《战略共识研讨工作坊》
营销体系与销售管理系列：面向销售管理者（中层与高层）
《大营销管理体系建设与落地实施》
《销售团队建设与管理》
《销售管理训练营》
《市场洞察训练营：5C商业敏感度与最佳增长策略选择》
《企业逆势增长：市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《销售过程管理工作坊：好过程保障好结果》
大客户销售技巧系列：面向基层
《大客户销售技巧：步步为赢、掌控关键点的大客户销售策略》
《向欧美500强外企学习：大客户销售技巧》
《以客户为中心的顾问式销售》
《项目型实战销售策略与技巧》
服务客户
1. 电气电子自动化与半导体行业：施耐德电气Schneider、美国依工集团ITW、英特尔intel、南瑞集团、浙大中控、海得控制（002184）、数造科技（870857）、江特电机（002176）、中国航天科技集团旗下杭州航空电子、南京傲拓自动化
2. 大健康医疗行业：英科医疗（300677)、上海赛馨医疗器械、上海摩尔口腔医院管理集团
3. 钢铁与电力行业：宝钢集团、山东钢铁集团、唐山钢铁集团、珠海粤裕丰钢铁公司；江苏大唐吕四港发电公司、华东电力设计院、新加坡Pulau Seraya发电公司、辽宁省沈鼓集团
4. 交通与市政水处理行业：上海申通地铁集团、成都轨道交通集团；华北市政设计院、华东市政设计院、江苏镇江市自来水公司、新加坡SUT废水处理公司、江苏安邦电化集团
5．农业与乳业：上海丽莎盛农业发展有限公司、瑞典利乐、湖南亚华乳业、云南东亚乳业
6．加工业：河北京华集团、河北兆建金属、广东惠州精工弹簧、无锡双良集团
7. 金融、互联网与咨询行业：江苏省常熟发投集团、上海赛搜信息科技；北大纵横管理咨询集团、英飞睿盟（英国上市）、江苏省徐州市工程咨询中心
8．超过30家创业公司：上海跋涉智能、苏州时代云驰、北京羿娲科技、苏州曜能量、无锡双展等
客户评价
周老师的课程非常系统，逻辑严谨，从建团队、强管理到链客户，从营销机会的寻找到价值创新和营销体系设计，以及如何高效落地，受益匪浅。——时任工控网高级副总裁 邸霖
课程理论工具方法和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——时任德勤会计师事务所审计师 李黎
周老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，能解决企业销售团队中很多实战性问题，给企业的可持续发展指明了道路。 ——时任施耐德电气高级副总裁、海得控制（002184）副总裁 胡钰
周老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。——天津华译股份董事长 刘智宽
实践与理论兼备，策略与创意并重；对公司销售管理者帮助非常大，从销售团队组建、销售团队激励，销售团队日常管理，到开发客户、借力渠道商等内容非常实用，看得出来周老师销售管理实战经验非常丰富，是实战派销售管理老师！——时任上海中车瑞伯德（839408） 总经理 蔡开柳
