战略规划

从战略规划到公司年度经营计划

很多企业有战略,但是只在老板和高管脑子里,团队未达成共识。虽然每年做战略解码,但是年度经营目标依然完不成,出现了各式各样的问题:1、 团队只知道今年要做什么,不清楚未来3年要做什么;2、 年度目标缺乏机会点支撑,仅仅是“假大空”的财务数字;3、 每个部门都很忙,但是重点工作依然没有完成;

高质量的战略规划牵引企业增长

企业如何持续增长,企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,如何从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展,如何通过持续的识别未来大的增长机会,提前进行业务设计和布局,实现企业的持续领先或弯道超车,通过正反两方面鲜活的商业案例及标杆企业都在使用的方法论探讨持续增长的路径。

数字时代供应链战略规划与顶层架构设计

课程目标:1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1. 全案例引导:课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际

基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

基于BLM模型的企业战略规划顶层设计实战第一课

每次跟企业家交流,都会探讨一个问题:做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业?关于这个问题,每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上,不论是选择赚钱还是选择值钱,在当前的市场竞争环境下,都必须依赖“业绩增长”,因为对于一家企业而言,“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒!在“遍地是机遇”的改革开放前30年,确实有很多没战略的企

企业上市战略规划与路径选择

学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:ü对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。ü企业上市之前考虑什么?注意什么?如何进行战略规划?ü企业上市前的股权架构调整、股权激励操作、股权融资及控制权保护ü企业上市的基本流程和操作实务。适用范围:ü董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者ü副总裁、总经理、高级经理等企业

供应链战略规划与顶层架构设计

从战略到实现的方法论和实践课程背景:国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部

高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系

DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程,贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点,形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系,融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具,并对众多成功战略实践案例进行了分析。