战略规划
集团战略规划及落地实施
一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的
企业业务战略规划—盈利模式设计VDBD
预测盈利模式的能力称为战略预测，具有战略预测思维的领导者善于辨别各种经营活动中的盈利模式。找寻企业盈利的密码？把症状与原因联系起来，开发出新的盈利模式的战略，把公司引向盈利性增长是一种战略的艺术和技能。
BLM战略规划与战略解码
基于BLM科学的战略规划方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。
高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系
DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资源规划主要关注哪些内容？4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导
BLM战略规划与年度经营计划
80%的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行，不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标，更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。
华为战略规划与落地执行
上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；›真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；›基于机会制定能抓住机会的商业模式；›战略规划落实到年度业务机会的制定方法；›锁定各部门关键任务与关键考核；›战略执行管理体系。
