战略规划

国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划

【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过

如何编制”十四五“规划

实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

王彦

王彦西南交通大学管理硕士 天津理工大学继续教育学院特聘讲席教授、熙菱信息(300588)特别顾问、陕西省退役军人就业创业导师、中关村科技企业家协会投融资专业委员会创始会员、中国民贸数字经济专委会副秘书长兼投融资部长,青年成就(Junior Achievement)公益组织志愿者、北京华友会企业家协会副理事长1998年加入华为,曾在总裁办、终端公司、海思半导体、海外片区工作,历任华为

战略落地之道:战略规划与执行【OGSM工具】

课程背景:随着经纪的快速发展,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式,企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子,确保公司不断的

战略规划与年度经营计划训练

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定

辛怀军

辛怀军战略规划及落地执行教练✦西北大学工商管理硕士(统)✦北大纵横咨询集团合伙人✦4P管理体系创建者、管理研究院创始人✦近30多年管理咨询及企业实战经验✦多家企业管理顾问【实战经验】●近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作,从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年,为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。●丰富教育培训实

“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向

主讲:陈韬老师【课程背景】 1.国家战略导向与政策驱动:①“十五·五”规划作为国家中长期发展的重要指导性文件,将为各行业包括建筑业指明新的发展方向和战略重点。② 国家在基础设施建设、绿色发展、科技创新等方面的政策不断出台,建筑业作为国民经济的支柱产业,必须紧跟国家战略步伐,把握政策机遇,实现可持续发展。2.行业发展变革需求:① 随着科技的飞速发展,建筑业正面临着数字化、智能化、绿色化的

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

战略管理(企业发展战略)——从战略规划到落地执行

课程背景:在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,找准自己的发展范畴,打造独属于自家企业的核心竞争力,并形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,力争做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案,以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

李越

李越中国式企业管理典范倡导者讲师简介金融+管理复合背景, 更懂企业生存环境• 毕业于香港理工大学 ,管理学学士与金融学硕士。 曾任东方花旗投资银行部董事, 全面负责股权融资项目 ,是东方花旗史上最年轻的董事。• 10年金融业买方和卖方经历 ,兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。 具 备大量实操案例 ,在授课过