战略解码
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战略解码工作坊

战略解码工作坊
企业的战略执行需要做准备，尤其是需要对重点、障碍和困难做准备，准备的前提是分析，是对战略到结果之间整条路径的思考，通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时，对困难或障碍的预判和分析，本质是一种忧患意识的体现，对企业来说，是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。
战略管理 2024年09月24日

应变与创新 从战略解码到绩效落地

应变与创新 从战略解码到绩效落地
对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。
人力资源 2024年06月26日

网络强国战略解码与信息安全治理方法

网络强国战略解码与信息安全治理方法
从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角，对数字化安全管理进行全面而深入的解析，最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术，并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例，让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。
战略管理 2024年09月16日

战略解码与战略执行

战略解码与战略执行
从宏观、微观、中观三个角度梳理、澄清和解码企业战略，通过多层次、多维度的思考和互动，将企业的战略深深扎根于学员心中，同时提升学员战略思考维度和战略相关的技能，做好战略解码。为确保战略得到具体执行，需要同时构建或提升战略执行体系，从组织系统角度出发，优化或提升战略执行体系。
管理运营 2024年10月18日

战略解码与年度目标分解

战略解码与年度目标分解
为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的
战略管理 2024年06月03日

BLM-战略解码到战略执行

BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
战略管理 2024年08月11日

崔庆法

崔庆法
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。
战略规划 2024年09月28日

康传伟

康传伟
康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合，深入浅出、通俗易懂
人力资源管理 2024年07月01日

战略解码与执行

战略解码与执行
远不变的就是变！唯一不确定的就是确定。外部环境一变，战略即发生变化，如何应对？因此，战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解？三差六看两输出，战略解码的成果是什么？五定八规划，化战略为策略，化策略为行动，化行动为指标，化指标为绩效！本课程依据战略解码思维，结合中国式管理企业的共性规律，从案例与实操分步讲解，直至落地转化。
管理运营 2024年09月16日

陈静(Tina Chen)

陈静(Tina Chen)
Tina Chen（陈静）老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验，跨越民营、台资、欧美，行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台
战略规划 2024年06月05日