战略解码

战略解码

课程介绍在战略落地执行过程中 ,你所在的组织是否存在以下情形?• 缺战略共识:管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识• 缺目标衔接:战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节• 缺行动计划:组织只有任务目标 ,没有行动举措和作战地图• 缺个人承诺:下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气• 缺工具方法:缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法课

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”结合浪潮云第一次战略训战的结果,我们发现,企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象:

顶层设计与战略解码

课程背景• 战略的制定与执行是企业管理最核心的问题• 如何做好企业的顶层设计和宏观战略管理需要一整套严谨的工具和方法•当企业制定好顶层设计之后,如何高效地将顶层设计好的战略层层分解到各个职能甚至是个人是每个企业需要面对的挑战• &n

基于战略解码的产品市场能力构建(MTL&解决方案)工作坊

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑基于公司战略目标解码,提高产品解决方案的市场拓展能力,从而达成市场目标的问题,而产品解决方案市场能力的提升无可避免的会遇到市场管理的难题,其焦点问题往往有:如何通过战略、市场、产品、解决方案的融合推动产品市场的成功?如何通过市场管理的能力构建推动战略解码落地?如何通过战略解码构建明确的业务经营目标指引市场营销的方向?如何通过解决方案能力挖掘产品市场

战略解码 -从战略到计划的闭环管理

穿越战略迷雾,跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天,12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会,穿越战略迷雾

BLM战略解码

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!

战略解码与战略地图

战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式, 对企业战略进行澄清诠释, 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务, 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

基于业务领先的战略解码Workshop

企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力!如何强化企业战略能力,如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力,充分调动员工积极性和创造性?这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑!

战略解码与执行

【课程收益】1、 构建学员对战略、战略规划、年度经营计划的系统性认知; 2、 学习一套战略解码与执行的方法论及实操技巧; 3、 学习年度经营计划制定的关键要点及其落地的关键要素; 4、 学习如何进行战略监控与管理,包含管理年度重点工作、绩效管理、管理滚动预测及计划、开好经营分析会等内容。 【面向群体】企业高层及核心中层骨干 【课程时间】2 天,6小时/天 【课程大纲】一、战略、战略管理 以及标杆企

运用战略地图实现有效的战略解码

战略地图开发实战模拟,为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制业务单元的战略图,其一般