战略解码

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

辛怀军

辛怀军战略规划及落地执行教练✦西北大学工商管理硕士(统)✦北大纵横咨询集团合伙人✦4P管理体系创建者、管理研究院创始人✦近30多年管理咨询及企业实战经验✦多家企业管理顾问【实战经验】●近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作,从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年,为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。●丰富教育培训实

部门年度经营目标与计划的分解制定

运用战略地图来分解制定部门/分子公司的年度经营目标与计划当过去的一年已然即将结束,您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少?面对VUCA的外部环境,第二年公司的经营目标与计划是什么?您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划?您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标?在年中您又是否思考过内外部环境变化,要求我们对经营目标与计划做出怎样的调整与修订?在资源配

运用战略地图实现有效的战略解码

战略地图开发实战模拟,为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制业务单元的战略图,其一般

BLM战略规划与战略解码

课程收益:1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明:战略大师明茨伯格先生说:“在一片未知的水域,谁给船只设定规划好的线路,会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域,制定好战略并嗅到钱的味道呢?对于企业家而

李黎

李黎 20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问·开元人才研究院院长、明师堂创始人·组织与人才发展资深顾问、教练·20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员·兼任两家企业人才发展研究院特聘院长·多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师·ACI美国认证协会培训专业人才系列认证引进者、首席导师·领导行为训练

战略解码与战略地图绘制实操

【课程背景】战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程,通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后,科学、合理制定企业的战略发展规划,战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习,使学员掌握平衡计分卡战略地图的精髓,绘制战略地图技能,设计平衡计分卡指标体系,了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失,明晰企

战略解码与战略目标分解

课程背景:本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具:包括麦肯锡战略落地与组织保障7S模型、BLM业务领先模型,以及业务分析工具、关键成功要素培养、战略地图与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具,有效解码公司战略,系统完成战略目标层层分解,全方位建立保障企业战略落

周洪超

周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;曾任:金地集团企业内部培训师;曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;