战略解码:将战略转化为行动 【课程背景】企业在实际运作中,最难的不是战略规划,而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下,如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐?战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变,需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现,到底什么催生了这种改变?战略解码,就是如何将战略转化为行动,包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】1、 战略管理 2025年07月03日 0 点赞 600 浏览
倪云华 倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验, 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管; 香港大 商业模式 2025年05月21日 0 点赞 937 浏览
张滨 张滨老师全球销售&服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位,国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任:华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任:三星广州服务公司负责人 华为 2025年02月10日 0 点赞 1328 浏览
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务 【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两 战略管理 2025年01月31日 0 点赞 862 浏览
战略解码保证战略落地 课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业,如何轻松快速盈利?2、珍珠和项链,那个你更想要?3、如何将珍珠变成项链?4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=?1、什么是战略?什么是执行?2、战略与执行,那个更重要?3、如何将战略转化为执行?4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略,要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变 战略管理 2024年11月17日 0 点赞 776 浏览
朴宏 朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长&nb 人力资源管理 2025年04月17日 0 点赞 793 浏览
李哲贤 李哲贤老师 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利(展能)企业管理顾问公司训练导师,著名实战派导师,十年来国内唯一深入企业解决实际问题,做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式,是国内唯一能够深入企业做一对一落地,解决企业实际问题的系统。注重实效,经过他辅导的企业,有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹;也有企业核心高管流失率降低80个百分点的巨大成果。多年来他专注于企 战略规划 2025年01月21日 0 点赞 1647 浏览
蒋石刚 蒋石刚上海交通大学MBA原华为西非地区部HR部长原华为绩效管理变革推动者长三角地区组织部人事局专家库 特聘专家核心专长:力出一孔:从战略到执行(DSTE),含战略规划BLM、战略解码BEM、组织绩效OBC、个人绩效PBC;利出一孔:获取分享制,含分灶吃饭、端端到奖金获取分享制、奖金悬赏制、ESOP、TUP;其他:人力资源治理、 华为 2024年12月31日 0 点赞 1251 浏览
从战略到执行 《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。 管理运营 2024年10月22日 0 点赞 892 浏览
崔庆法 崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。 战略规划 2024年09月28日 0 点赞 2024 浏览