战略解码
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BLM战略解码

BLM战略解码
向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
战略管理 2024年07月28日

侯震

侯震
侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人，版权持有者【背景介绍】资深管理顾问，从事企业管理
战略规划 2024年07月16日

宋劝其

宋劝其
战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略
人力资源管理 2024年07月16日

吴大有

吴大有
吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家，粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士
商业模式 2024年07月09日

康传伟

康传伟
康传伟简介和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地擅长课程领域《基于战略的组织建设》《战略管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》风格与特色理论与实战结合，深入浅出、通俗易懂
人力资源管理 2024年07月01日

应变与创新 从战略解码到绩效落地

应变与创新 从战略解码到绩效落地
对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。
人力资源 2024年06月26日

战略解码与战略执行

战略解码与战略执行
课程概述：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进行阐述。课程收益：了解企业战略的基本知识和概念掌握企业战略
管理运营 2024年06月26日

崔小屹

崔小屹
崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理
营销团队 2024年06月25日

战略解码与组织绩效管理

战略解码与组织绩效管理
宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了，执行再好，结果是0优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！【课程收益】1.用简洁的语言描述战略，全员可理解；2.用数字化的指标衡量战略，明确标准；3.公司战略分解到组织，明确部门奋斗方向；4.组织目标分解到个人，上下一心协同作战；5.&n
人力资源 2024年09月13日

战略解码3.0工作坊

战略解码3.0工作坊
项目背景 战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：l组织愿景与个人价值的贯通性l战略目标与经球策略的一致性l业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现
战略管理 2024年09月07日