房地产中层管理能力与教练技术提升训练
【课程背景】为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标?  今天的房地产销售总监，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多
房地产
房地产产业链整合与商业模式创新
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的产业链整合与商业模式创新解决方案！
一揽子增量政策后的房地产、基建和地方化债
【核心提示】•2024年926政治局会议提出一揽子增量政策，之后引起国内外市场广泛关注，股市及资本市场给出了相当积极的反馈•一揽子增量政策是中国经济宏观调控的一个历史性“大节点”，这些政策不仅为2024年经济社会发展提供了新“燃油”，也可以视作经济政策思路大幅度调整、深化改革的系统性举措•一揽子增量政策通过财政政策、货币政策、产业政策的一系列组合，必然会对2025年甚至更远的中国经济产生影响，重点
中国宏观经济转型中的地产市场分析
一、恒大模式爆雷、地方债危机与地产市场动能转换期--1.恒大模式暴雷意味着市场重心将从地产金融逐渐让位于资产管理2.地方债危机将转化为银行系统危机，倒逼地方财政和金融体系变革3.地产市场投资将由预期驱动转换为避险主导二、华为突围、产业升级与国民财富结构变化1.华为突围意味着中国打破美国科技战围堵，打开产业升级通道2.中国产业升级进入快车道，意味着进口替代和出海扩容同时进行3.国民财富进入新一轮增量
招标采购与合同精细化管理大纲
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序
房地产企业全面预算管理提升训练
如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不
房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范
前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
