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一揽子增量政策后的房地产、基建和地方化债

【核心提示】•2024年926政治局会议提出一揽子增量政策，之后引起国内外市场广泛关注，股市及资本市场给出了相当积极的反馈•一揽子增量政策是中国经济宏观调控的一个历史性“大节点”，这些政策不仅为2024年经济社会发展提供了新“燃油”，也可以视作经济政策思路大幅度调整、深化改革的系统性举措•一揽子增量政策通过财政政策、货币政策、产业政策的一系列组合，必然会对2025年甚至更远的中国经济产生影响，重点

战略管理 2025年07月24日 0 点赞 46 浏览

房地产企业风险管理

含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程，将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况，具备风险理念，并做到使房地产企业发现风险点，分析风险点，从而避免风险的发生。通过简短讲解搭建房地产企业、建立组织机构、讨论交流，头脑风暴等展示了房地产企业风险理论和实践

建筑房产 2025年02月13日 0 点赞 346 浏览

中国宏观经济转型中的地产市场分析

一、恒大模式爆雷、地方债危机与地产市场动能转换期--1.恒大模式暴雷意味着市场重心将从地产金融逐渐让位于资产管理2.地方债危机将转化为银行系统危机，倒逼地方财政和金融体系变革3.地产市场投资将由预期驱动转换为避险主导二、华为突围、产业升级与国民财富结构变化1.华为突围意味着中国打破美国科技战围堵，打开产业升级通道2.中国产业升级进入快车道，意味着进口替代和出海扩容同时进行3.国民财富进入新一轮增量

宏观政策 2025年02月27日 0 点赞 353 浏览

传统地产国企转型路径∕关键资源及操作方法

【课程简介】近几年来，房地产发展大环境发生显著变化。经济下行，行业承压。高质量发展背景下，房地产企业如何转型创新，构建房地产新发展模式，成为决定房地产企业生死存亡的关键。传统地产国企如何研判当前形势及转型升级热点，把握市场的机遇与挑战，变革图存，实现生死蜕变？本课程中，资深房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，全面剖析当前中国经济“三期叠加”下房地产行业的机遇与挑战，把握房地产市场本质，探寻房

建筑房产 2025年02月28日 0 点赞 452 浏览

招标采购与合同精细化管理大纲

招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序

建筑房产 2025年02月12日 0 点赞 463 浏览

房地产企业全面预算管理提升训练

如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不

财务管理 2024年08月18日 0 点赞 464 浏览

后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战

后增值税时代，尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后，房地产企业有大量工作要做，需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整，以实现最大程度的降低税负的目的，并控制潜在的风险，特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。

建筑房产 2024年07月21日 0 点赞 497 浏览

房地产战略决策沙盘模拟

【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的

建筑房产 2024年10月10日 0 点赞 499 浏览

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】

建筑房产 2024年12月19日 0 点赞 506 浏览

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标：课程结束后，学员将能够：▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结

建筑房产 2024年12月20日 0 点赞 514 浏览