招聘

像猎头一样招聘面试及猎挖技巧

VUCA时代,企业的竞争早已转变为人才的竞争,整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求。招到选拔合适的人难,已成为各行各业常态化共性和最重要的问题。一项企业调查发现,有代表性的“十大”招聘痛点如下所示:1.企业频繁发生选错人的现象; 2.企业没有统一和明确的选人标准; 3.用人部门招聘要求太苛刻,HR找不到合适简历,难以推进工作;

结构化招聘面试技巧

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

九型人格与精准招聘

市场竞争日益激烈,企业如何提升利润?秘诀在于开源、节流:业务部门选对人,业绩持续增长实现企业开源;非业务部门选对人,内部损耗持续减少实现企业节流。所以,选人决定企业利润。那么,我们该如何选人呢?“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为:求职者“冰山以上部分”的知识和技能容易后天培养;而“冰山以下部分”的特质和动机不仅不容易改变,而且对人员的行

银行高效金牌面试官训练

学员收益1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐

招聘与面试实战

课程简介:人才是公司发展的根本,每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中,很多管理人员依然觉得招聘简单,没有“技术含量”,或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系(制度、程序和权责分配)和招聘渠道,帮助学员走出招聘面试的误区,快速、有效地招到合适的人才,并使人才尽快融入公司,发挥作用。课程特色:二十多年招聘、面试经验的总结和升华,在公司战略、文化

招聘全攻略

第一单元招聘标准体系(一)招聘的匹配度分析案例:“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”(什么是“适者适岗”?)(二)企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准(三)设计有效预测实际业

招之能用,用之能战的招聘机制

全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。

基于胜任素质的实战招聘面试全流程

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。

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招聘管理

丁守海第一节 如何核定招聘人数?1、人力资源规划的“因事原则”2、如何确定人员编制?——当经营规模翻倍时,人员会翻倍吗?3、编制在各岗位间分配的不对等原则探讨:一个萝卜一个坑,对吗?4、从岗位编制到人员缺口的核算5、人员缺口必须通过招聘来弥补吗?——三步走的方法第二节如何确定招聘条件?1、为什么强调“价值认同,合适就好”?——基于冰山模型的