教练型领导力
  1. 首页
  2. 教练型领导力

列表

蔡明

蔡明
蔡明 行动教练®课程创始人WIAC（国际行动教练协会）副会长爱问（上海）管理咨询有限公司创始人爱问项目中心首席顾问美国《ＮＡSＡ4D领导力》课程认证讲师Harold《绩效改进》课程认证讲师著有《行动教练实践指南》一书工作经历蔡老师有21年工作经验，18年管理经验，曾任某上市营销公司区域总经理、某大型人力资源有限公司培训
运营管理 2025年08月26日

教练型领导力-下属辅导与激励

教练型领导力-下属辅导与激励
教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和改变的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。
管理运营 2025年12月08日

俞萍

俞萍
俞萍老师 中层管理与行动学习辅导教练曾任：高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人曾任：浙江vivo人才发展中心—企业大学校长曾任：金立手机—培训总监雀巢系《让人们追随你》管理课程—认证讲师美国国际注册促动引导师、培训师TOP教练中心（浙江IAC国际教练认证学校）—联合创始人&
管理技能 2025年11月11日

教练型导师

教练型导师
课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁2、掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能3、帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标4、通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率5、课程中的教练技术和工具，可以帮学员更好的实践其他管理
管理运营 2025年09月07日

吴丹

吴丹
吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门
华为 2026年01月14日

教练型领导力

教练型领导力
传统的管理模式以“管理人员的行政命令+员工的被动执行”的层级管理为核心内容，在该模式下，员工回避责任，缺乏进取心和工作积极性，执行力不够，过于追求安定，对企业也缺乏认同感和价值感；整个组织内部表现出部门间协作不畅，推诿扯皮，组织内耗严重，效率低；面对外部坏境的变化，又缺乏创新和活力，何谈敏捷？
管理运营 2025年11月23日

袁野

袁野
袁野 思维效能专家/互联网人力资源专家注册国际职业培训师（CIPL）国家级劳动纠纷及民事调解员国家二级心理咨询师、EAP执行师广东省互联网研究院企业创新研究员四川省人社厅职业规划与就业指导专家清华大学、南开大学商学院创新创业特聘导师上海财经大学、深圳大学、东北石油大学就业创业导师腾讯金牌讲师/腾讯新闻职场专栏作家/论坛主讲人《教练型领导力》、《结构性思维》、《代际领导力》、《国际TEIQ情商管理》
逻辑思维 2025年09月14日