金融行业数字化转型第一课
结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机勃勃的生态文化；
数字化转型
国有企业财务管理-数字化转型
财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术：更新迭代平台系统：整合升级数据治理：价值创造业务场景：深度融合管理模式：流程再造顶层设计：全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划，以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台，实现业、财、技协同化
企业价值增长战略与数字化升级转型
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型
探讨“碳达峰，碳中和”背景下绿色发展的途径和数字化转型的基本内涵。来解决双碳目标实施过程中的问题和挑战，通过这个分享和解读，希望能各行各业，尤其是国有企业各层级干部及员工明确战略目标，对战略政策进行有效的执行，为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进自身的绿色发展及数字化转型，实现国企责任内、义务内必须的担当。
数字化转型的深度思考和最佳实践
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；
数字化转型与金融科技发展趋势
课程重点：大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业，增进民众福祉课程重点：大数据特征及用户画像，标签算法等应用▪
数字化转型下的小微营销
01课程背景小微普惠，小而珍贵。国家有需求，央行有要求，总行有考核，分行有任务，支行有考核。百姓有期盼，小微有诉求，企业有压力。支农支小，让“穷人”和穷人贷款不再难。银行构建小微普惠事业部OR小微营销五大痛点：【产品不完善】无法满足小额客户小额、快速、方便、低成本的产品需求【队伍不专业】客户识别难，沟通技能差，报表分析弱，执行能力弱，活动组织难【政策不到位】小微信贷客户更小、更散、更下沉，单一业绩
传统企业数字化转型的风险与机遇
传统企业数字化转型的思维革命及挑战 1. 人与人差别最小的是智力，差别最大的是思维2. 5G 人工智能区块链下的八大思维创新3. 人工智能核心：算力+算法+数据4. 美国制造业回归违反微笑曲线原理？5. 数字主权6. 组织的创新之源7. 从中心化到去中心化8. 万物互联后的智能革命9. 八大思维革命10. 传统企业的数字化转型的五大死法营销及案例：微笑曲线为何失灵美国为何要制造业回归数字化转型的机
