顾祥柏:工程企业数字化转型

1 数字化转型的必要性与内容

1.1 为什么要进行数字化转型

1.2 什么是数字化转型

1.3 企业数字化转型的目标

1.4 数字化转型的主要工具

2 数字化变革的五个战略领域

2.1 客户

2.2 竞争

2.3 数据

2.4 创新

2.5 价值

3 BIM与精益建造

3.1 BIM的功能

3.2 BIM的数字化视图

3.3精益建造与BIM的交互矩阵

3.4BIM的看板管理

3.5精益建造-BIM的作用

4 供应链数字化管理的实例

4.1 采购业务总览

4.2 电子采购平台主要功能

4.3采购寻源管理

4.4 供应商管理概览

4.5 供应商管理方案

4.6采购策略与采购计划管理

4.7 采购业务与财务融合方案

4.8 材料管理系统与请购集成

4.9 可视化催交与检验

4.10 出入库管理

5 企业数字化转型典型问题研讨

授课老师

顾祥柏 北京化工大学博士生导师

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《建设工程企业信息化与数字化转型》《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》

顾祥柏老师的课程大纲

顾祥柏老师动态

顾祥柏教授为建筑业总裁班学员讲授工程企业数字化转型