服务营销

体验沟通助力极速成交-金牌客服询单转化技能进阶训练

课程背景:客服团队是连接品牌与客户的核心纽带:一个高效的客服团队能够通过专业的沟通技巧和细致的服务,将潜在客户转化为忠实用户,甚至通过口碑传播为企业带来持续的流量和复购。他们是不可或缺的“隐形引擎”,其表现直接关系到店铺的成交率、客户满意度和品牌声誉。线上沟通局限决定客服团队普遍存在被动沟通的问题:目前许多电商客服团队仅停留在机械式回复客户咨询的层面,未能深入挖掘客户的显性和隐性需求,导致客户体验

从服务到销售

课程目标:1.探讨服务销售本质,了解二者联系;2.掌握客户心理过程,驾驭客户期望;3.融合服务销售流程,促进柔性成交。4.有效改善客户关系,提高销售业绩;授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:一、服务流程与销售流程思考:你过度服务或过度销售了吗?怎么解决?1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大

疑难投诉化解实战秘籍-典型案例剖析与高效沟通技巧精粹

课程背景:管理学大师彼得德鲁克说过:企业的目的只有一个:创造顾客,没有客户的企业,很快就会消亡,没有优质客户的企业,则不会强大。所以,客户才是企业至关重要的稀缺资源和赖以生存发展的基础。服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是零售行业得以体现差异化、个性化的少数领域。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。在客户服务的全过程中,投诉管理也是一种服务,甚至“投诉服务”是形成忠诚顾

有责申诉服务技巧培训

主讲:仝晓丽老师【课程背景】在服务行业中,客户投诉情况时有发生,当企业判定员工对服务问题有责任(有责)时,员工需要掌握合适的申诉技巧。随着消费者权益意识增强,服务质量标准提高,企业为避免错误达到地员工造成不公,同时维护自身服务管理体系的公正性和严谨性,所以设置这样的课程。【课程收益】使客服人员深入理解通信行业有责申诉的处理流程与规范,熟练掌握沟通技巧与问题解决策略,有效提升申诉处理成功率,增强客户

重塑角色-技术工程师服务与销售协同

课程背景:B端客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、销售难度最大的一种;随着市场竞争激烈, 项目合作已不仅是销售岗单枪匹马的孤军奋战,而是公司整个团队,包含客户经理、方案经理、交付经理、售后经理等岗位的客情维系、线索挖掘、方案制定与交付能力、售后服务的全面竞争,因此其他传统非销售岗对项目的协同与支撑变得尤为重要。而传统非销售岗位对于项目的宏观认知,以何种价值、从哪个角度、在什么时机从自身职责

向标杆学体验-创造服务差异化竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。

变诉为金®投诉处理高手的策略与方法

帮助企业勇于面对客企之间的矛盾和危机,将濒临破裂的客企关系进行优化和提升,帮助员工树立以客户为中心的理念,平衡客户与企业之间的利益,达成客企之间的最大双赢可能性;我们共同思考企业投诉管理人才和投诉处理人才队伍的培养和建设,树立正确的客诉工作方向,不会因为服务理念的偏差而造成企业服务资源的浪费和损耗。

服赢未来,从客户画像开始

主讲:仝晓丽老师【课程背景】客户是企业的经济来源,一个企业如果没有足够的客户量支撑是不可能做大做强的,所以说,客户是企业生存和发展中最重要的资源,而客户服务则是企业与客户接触的窗口,肩负着建立两者的良好联系的关键作用,这就需要企业一定要做好客户服务工作,优质、完善的服务能给新客户留下良好的印象,能增加新客户选择购买企业产品的机率,能让老客户越来越忠诚并给企业带来更多的新客户,从而使企业能够获得长期

用心留客客心留--服务补救和客户挽留

客户老是以服务瑕疪,不管严重或轻微,从故障连连的商业平台软件到平台雇员的个人服务质量,来评断运营商。他们先判断运营商如何处理问题,再观察他们不让相同问题一再发生的决心。客户会觉得,企业对服务瑕疪没有改进的意识与用心,比产品质量本身更不可原谅。修补服务瑕疪,即所谓的“服务补救”对于客户满意、重复性购买,进而企业的成长、获利会有很大的影响。

提升客户满意度的服务营销技巧

意识先行——服务与销售的完美融合,懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质。印象管理——塑造让客户容易产生信任的形象,练就个人影响力,让形象走在能力的前面,为销售铺路。沟通为王——沟通是一门人际交往的能力基础,沟通从语言、无声语言、倾听、表达等多维度进行训练,最终达到共赢的结果。主讲老师:胡爽姿课程时间:1天/6小时课程对象:一线客户服务人员、上门客服、销售人员课程方式