服务营销

向服务要增长-客服中心专业沟通及商机转化场景训练

课程背景:随着市场竞争的更加充分和产能日趋充足,不同行业都经历着从卖方市场到买方市场的焦灼和痛苦。市场的整体进步决定了传统以价格/产能为基础的粗放型增长越来越乏力。为了适应这一变化,企业必须重新审视其战略方向,朝着精细化运营、个性化服务的方向转型,以服务为核心构建新的增长点。客服中心是企业与客户之间的重要纽带,长期被视为企业的成本部门,其核心职能是解决客户问题、处理投诉和维护客户关系,面对以服务为

极致服务体验及会员运营助力销售增长

课程背景:服务是客户是否对我们产生信任的关键,良好的服务会让顾客对我们企业的实力、品牌、团队产生信任与好感。作为商业前沿,终端店面的最大职责就是成交率,而成交率中,陌生顾客的随机购买力如果做不到最大化,那将是企业巨大的浪费与损失。而这种损失往往因为没有进行量化考核,而被我们忽视。生态商业赋能是基于当下商业新时代下全面提升企业终端销售能力的系统课程,最终是帮助企业打造最具竞争力的新零售商业平台。而服

黎冰

黎冰老师服务管理及服务营销实战专家毕业于上海交通大学,24年高级客户服务管理及服务营销实战经验曾任:美的集团(中国营销总部)丨服务管理经理曾任:泛华保险服务集团(亚洲最大保险中介)丨客服中心负责人(副总经理)曾任:金域医学检验集团(医检行业头部企业)丨客服总监曾任:深圳润迅(服务外包头部企业)丨首席咨询专家、战略发展部总经理▼多家知名企业客户服务管理领域特邀讲师

服赢未来,从客户画像开始

主讲:仝晓丽老师【课程背景】客户是企业的经济来源,一个企业如果没有足够的客户量支撑是不可能做大做强的,所以说,客户是企业生存和发展中最重要的资源,而客户服务则是企业与客户接触的窗口,肩负着建立两者的良好联系的关键作用,这就需要企业一定要做好客户服务工作,优质、完善的服务能给新客户留下良好的印象,能增加新客户选择购买企业产品的机率,能让老客户越来越忠诚并给企业带来更多的新客户,从而使企业能够获得长期

重塑角色-技术工程师服务与销售协同

课程背景:B端客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、销售难度最大的一种;随着市场竞争激烈, 项目合作已不仅是销售岗单枪匹马的孤军奋战,而是公司整个团队,包含客户经理、方案经理、交付经理、售后经理等岗位的客情维系、线索挖掘、方案制定与交付能力、售后服务的全面竞争,因此其他传统非销售岗对项目的协同与支撑变得尤为重要。而传统非销售岗位对于项目的宏观认知,以何种价值、从哪个角度、在什么时机从自身职责

提升客户满意度的服务营销技巧

意识先行——服务与销售的完美融合,懂得用心服务的真谛,让服务与被服务都快乐,从而提升服务品质。印象管理——塑造让客户容易产生信任的形象,练就个人影响力,让形象走在能力的前面,为销售铺路。沟通为王——沟通是一门人际交往的能力基础,沟通从语言、无声语言、倾听、表达等多维度进行训练,最终达到共赢的结果。主讲老师:胡爽姿课程时间:1天/6小时课程对象:一线客户服务人员、上门客服、销售人员课程方式

变诉为金®投诉处理高手的策略与方法

帮助企业勇于面对客企之间的矛盾和危机,将濒临破裂的客企关系进行优化和提升,帮助员工树立以客户为中心的理念,平衡客户与企业之间的利益,达成客企之间的最大双赢可能性;我们共同思考企业投诉管理人才和投诉处理人才队伍的培养和建设,树立正确的客诉工作方向,不会因为服务理念的偏差而造成企业服务资源的浪费和损耗。

用心留客客心留--服务补救和客户挽留

客户老是以服务瑕疪,不管严重或轻微,从故障连连的商业平台软件到平台雇员的个人服务质量,来评断运营商。他们先判断运营商如何处理问题,再观察他们不让相同问题一再发生的决心。客户会觉得,企业对服务瑕疪没有改进的意识与用心,比产品质量本身更不可原谅。修补服务瑕疪,即所谓的“服务补救”对于客户满意、重复性购买,进而企业的成长、获利会有很大的影响。

服务致胜,满意为王-公共服务行业服务意识提升与沟通技巧训练

课程背景:公共服务企业的服务目标就是通过用户满意度的提高来获取社会效益和服务创值业绩(增值业务等)的增加,所以企业用户服务管理不是“量”的增加,更需要“质”的飞跃,这就需要企业员工转变服务理念:以用户需求为核心,不仅需要提供优质的产品,更要以微笑服务为基石,执行“六位一体”服务新标准,及时响应用户诉求,提升温度服务技能,在每个接触点上服务好用户,最终提升用户满意度水、电、气、热力等事关

向标杆学体验-创造服务差异化竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。