智胜系列沙盘之《独角兽战略》
企业经营战略管理版权沙盘课程，随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
沙盘模拟
房地产高绩效团队沙盘模拟
整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等
【黑暗逃离】—个人影响力探索
通用能力沙盘培训课程主讲：张明老师，本课程将通过沙盘模拟的形式为还原一个真实的职场场景，学员将通过完成沙盘中的设置，尝试影响力中正面影响技巧的练习，通过提升个人影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决沙盘中遇到的困境。同时，多角度的洞察适合自己的个人影响力呈现的方式，实现更深的自我探索，并合理的运用自己的优势和技巧。
上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练
在上市公司规范中，财务规范是主要内容，也是证监会监管的核心。财务所反映的是企业经济活动、经济行为的整个过程，证监会对上市公司的监管，大部分反映在对财务规范的检查中主要内容包括:财务管理和会计核算制度的合规性；信息披露的真实性、准确性和完整性；上市公司与控股股东在人员、财务、资产等方面的公司独立性对上市公司检查涉及到财务规范的内容，从证监会的有关发行的文件中财务是监管的核心。
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程
在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
解决方案销售流程LTC与CC3铁三角项目运作销售沙盘模拟情景实战演练
作为华为 LTC 解决方案咨询项目核心组成员，同时也是该课程的设计者，常兴老师结合在企业32 年工作实践，在课程设计中充分展现了政府和运营商客户采购的不同特点。结合华为公司在全球市场营销项目拓展成功实践和失败教训，和世界级解决方案销售科学的方法论和 LTC 流程。快速提升高科技企业营销团队的项目运作成功率和提升销售人员的销售能力。课程重点解决：解决方案销售项目运作中的“难点”和销
项目管理沙盘模拟实务
实战、实用、立竿见影能应用！是郭威老师的课程培训特点。郭威老师在项目管理实操和培训行业积累二十年，特别强调培训效果的落地应用。从2008年开始，在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式，即学员在分组后以小组为单位，拿出工作中企业目前正在进行的一个真实的项目，在讲师引导和带领下，贯穿工程管理的立项启动
